序号大类目标项目1人事行政体系234组织架构5管理制度6工作流程7管理标准8统筹、协调9招聘、选拔、聘用及配置10人才储备11运营管理12年度管理13预算14计划和审核151617沟通和协调18日常管理2019人事行政经理工新建、优化公司制度及流程人力资源规划运营管理有效推动项目重点工作落地控制人事行政体系经营要求192021薪酬方案22绩效考核23人事报表24行政后勤管理25规范26行政管理27计划与预算28制度29资质证照30上传下达31法定节假日值班32会议33申报34检测35报表36综合服务保障培训满足公司日常经营要求人力资源满足公司日常经营要求行政后勤37安保管理38应急管理39固定资产管理40台账41春节前后工作42监控、网络、电话维护43公司网站维护44钉钉系统维护45企业文化46宣传47集体活动48外部联系49来访50事务51团队管理52部门管理53计划54安排企业文化确保工作目标任务完成信息管理满足公司日常经营要求建立并保持良好的合作关系推动公司理念及企业文化的形成外部联系部门团队管理55检查、考核56办公技能57专业技能5859606162636465任务完成知识本岗位岗位招聘条件条件匹配，执行有力其他要求其他能力理内容人事行政体系建设：通过人事行政制度、流程、标准的建设，实现工作体系化，达成人事行政工作目标。包括人才配置计划、培训计划、薪酬福利预算等并按计划执行拟定公司年度人力资源及行政管理目标与工作规划，分解落实工作目标及规划，实现人事行政工作目标达成。确保公司组织架构设置合理、高效、执行有力。组织制定及完善公司人事行政相关管理制度包括用工制度、人力资源管理制度、工资制度、人事档案管理制度、员工手册等，组织实施并进行过程监督实现管理制度化。包括人力资源部工作程序等，定期跟进流程的执行情况，实现操作流程化。包括各部门职位说明书等，实现管控标准化。统筹、协调、管理各项人事行政事宜依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。开发人才招聘渠道，做好公司人才储备。定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。了解运营管理工作流程，有效推动项目重点工作落地。通过年度预算的制定，实现预算合理化、可控化组织拟订公司的年度人力资源、行政管理预算。根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。计划和审核人力资源、行政管理费用。包括人员编制表、人员...
