人力资源体系建设 1. 公司人力资源管理的组织体系与运作方式 1.1 公司人力资源管理的组织体系图 1.2 人力资源公司各岗位职责 1.2.1 人力资源管理委员会执行委员职责： 负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时 对人力资源领域的战略问题向公司提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 1.2.2 人力资源管理部门总监岗位职责： 1.2.2.1全面参与统筹规划公司的人力资源战略； 1.2.2.2 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含 招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 1.2.2.3 向公司人力资源管理委员会提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 1.2.2.4 塑造、维护、发展和传播企业文化； 1.2.2.5 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 1.2.2.6 为员工进行职业生涯规划设计； 1.2.2.7 负责开发公司外部培训资源，并与外部培训机构、集团大学保持良好 关系； 1.2.2.8 负责监督公司人才招聘网站信息更新、收集，招聘宣传资料、ppt、 易拉宝等制作情况； 执行委员 委员/总监 总监助理 & 猎头专员 1 人 招聘 & 劳务派遣专员 2 人 薪酬福利 & 档案管理专员 1 人 培训 & 后勤专员 1 人 1.2.2.9 负责策划各种团队活动以推动企业文化建设； 1.2.2.10 负责员工培训效果的评估跟踪； 1.2.2.11 承担部分课程的讲授任务； 1.2.2.12 负责各级培训的组织，以及员工在岗培训工作的监督； 1.2.2.13 负责开发培训课题，并委托给集团大学培训； 1.2.2.14 按照公司发展目标和要求，制定年度、月度培训计划及预算； 1.2.2.15 协助总裁进行高层人才的招聘引进工作； 1.2.2.16 负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理、中高层人员的课程讲授工作组织组织实施各种推动公司文化建设； 1.2.2.17 建立高校、企业、人力资源公司、智联、海峡等外联关系，统筹规划人力资源业务外包发展； 1.2.2.18 完成上级领导临时下达任务。 1.2.3 人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 1.3 人力资源管理部工作职责 1.3.1 根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全 球人力资源政策，。通过对人力资源体系与 机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司...
