湖南伍子醉食品有限公司 人力资源调研分析报告 现代人力资源管理有别于传统的劳资部门，它涉及企业的各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业的发展战略、营运成本、公司业绩以及生存环境。现代人力资源需要建立一套科学的管理体系。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识。 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。2010年8月1日——2010年8月20日进行了人力资源管理方面进行调查分析。 本次主要采用了问卷调查法、谈话法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分 公司人力资源现状分析 一、 公司目前人力资源分布现状： 1 、截止至 2 0 1 0 年7 月3 1 日止，公司共计员工1 2 4 4 人，人员结构分布如下： 部 门 总人数（人） 占公司总人数的百分比 备 注 销售部 1 8 2 1 4 .6 % 营销中心总人数占公司总人数的1 5 .1 6 % 市场部 4 0 .3 2 % 企划部 3 0 .2 4 % 生产部 9 3 7 7 5 .3 % 生产中心总人数占公司总人数的7 7 .7 8 % 品控部 1 9 1 .5 2 % 仓储部 1 2 0 .9 6 % 研发部 1 4 1 .1 3 % 办公室 4 3 3 .4 6 % 行政中心总人数占公司总人数的3 .6 2 % 人力资源部 2 0 .1 6 % 工程部 1 4 1 .1 3 % 财务部 1 3 1 .0 4 % 采购部 1 1 0 .8 8 % 总 计 1 2 4 4 2 、年龄结构方面： 从年龄结构图上不难看出，伍子醉的员工年龄绝大部分集中在3 0 —4 5 岁之间，年龄层相对偏大，建议在今后的人员招聘中，多补充文化水平较高、管理意识较强、具有综合能力的年青力量。 3 、工龄结构方面： 从工龄结构图上可以看出，伍子醉的员工在厂工作的年龄都不长，人员流动性大。这也就凸显出伍子醉在人才的获取、保留方面缺乏竞争力，无法有效的激励人、留住人、开发人。 3 、知识及技术结构方面： 62%36%2%0-1年1-3年3-5年工龄结构图学历分布图硕士0.01%大学10%中专9%高中32%初中49%13%45%40%2%25岁以下26-35岁36-45岁46-60岁年龄结构图从业经验6 -1 0 年4...
