人力资源管理六大模块 1 、人力资源规划 －HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上
人力资源管理也一样，需要确定 HR 工作目标定位和实现途径
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用
人力资源规划定义 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生 持 续 和重要的影 响
狭 义： 企业从 战略规划和发展目标出发，根 据其 内外部环 境 的变 化 ，预测企业未来发展对人力资源的需求 ，以及为满 足 这种 需要所 提 供人力资源的活动过程
广 义： 企业所 有各类 人力资源规划的总 称
按 期 限 分： 长 期 （ 五 年 以上）、短 期 （ 一年 及以内），介 于两 者 的中期 计划
按 内容分： 战略发展规划、组织人事规划、制度 建 设 规划、员工开发规划
人力资源规划是将 企业经 营 战略和目标转 化 成 人力需求 ，以企业整 体的超 前 和量 化 的角 度 分析和制定人力资源管理的一些具体目标
人力资源规划的概 念 包括以下 四 层 含 义 1） 人力资源规划
