1 人 力 资 源 管 理 学 习 资 料 第 一 篇 ： 人 力 资 源 规 划 第 一 章 ： 规 划 概 述 人 力 资 源 管 理 理 念 与 规 划 一 、 指 导 思 想 与 基 本 理 念 1 . 以 人 为 本 ： （ 1 ） 不 仅 要 造 就 有 成 就 的 人 才 个 体 ， 而 且 应 培 育 人 才 团 队 ， 发 挥 人 力 资 源 团 队 规 模 效 应 ； （ 2 ） 不 仅 要 发 挥 人 力 资 源 体 力 劳 动 密 集 型 功 能 ， 而 且 更 应 发 挥 人 才 之 智 力 密 集 型 功 能 ； （ 3 ） 不 仅 要 发 挥 人 才 自 身 功 能 ， 而 且 要 充 分 利 用 与 其 连 带 的 社 会 关 系 网 络 功 能 ； （ 4 ） 不 仅 要 利 用 内 脑 、 而 且 要 利 用 外 脑 。 2 . 企 业 通 过 吸 纳 成 熟 型 人 才 、 成 长 型 人 才 ， 有 效 拓 宽 利 用 社 会 人 才 渠 道 。 3 . 企 业 开 辟 三 个 人 才 渠 道 ： （ 1 ） 立 足 区 域 ， 充 分 发 挥 本 地 人 才 的 主 渠 道 作 用 ； （ 2 ） 面 向 全 国 ， 吸 纳 高 层 次 人 才 ； （ 3 ） 注 重 与 国 际 接 轨 ， 寻 找 留 学 生 或 外 籍 管 理 者 、 专 家 的 支 持。 4 . 在三 个 层 面 上开 发 人 力 资 源 ： （ 1 ） 企 业 高 层 形成 职业 精英团 队 ； （ 2 ） 企 业 内 部实施全 员培 训； （ 3 ） 企 业 外 部正面 影响客户、 公众。 5 . 用 人 原则： （ 1 ） 知人 ： 了解人 、 理 解人 、 尊重 人 ， 不 但知人 之 表， 更 要 知人 之 潜力 ； （ 2 ） 容人 ： 创造 宽 松环境， 使人 心情舒畅， 不 求全 责备， 允许改进自 律； （ 3 ） 用 人 ： 为 每个 员工提供施展才 能 的 舞台， 创造 学 习 、 发 展、 升迁的 机会 ； （ 4 ） 做人 ： 以 诚相待， 与 人 为 善， 宽 容人 、 体 谅人 ， 不 搞内 耗， 敬业 乐业 、 忠于职守， 以 公司为 家 ， 与 公司共荣辱； 6 . 持续开 发 人 力 资 源 ， 将人 才 作 为 取之 不 尽、 用 之 不...
