1 人 力 资 源 管 理 案 例 及 参 考 答 案 一 、 案 例 分 析 :苏 澳 玻 璃 公 司 的 人 力 资 源 规 划 人 力 资 源 管 理 部 门 针 对 公 司 存 在 的 问 题 、 发 展 方 向 、 面 临 的 挑 战 和 机 遇 ,从 企 业 总 体 的发 展 战 略 出 发 ， 以 远 景 规 划 所 规 定 的 目 标 为 方 向 制 定 和 实 施 战 略 性 人 力 资 源 管 理 ， 具 体 做到 ： 1、 制 定 和 实 施 提 高 公 司 在 人 才 市 场 上 吸 引 力 的 政 策 (1)建 立 和 完 善 与 公 司 战 略 相 匹 配 的 薪 酬 战 略 ； (2)经 常 进 行 招 聘 ， 而 不 是 在 空 缺 出 现 或 将 出 现 的 时 候 才 来 填 补 ； (3)详 细 说 明 其 业 务 需 要 的 人 员 的 类 型 和 资 格 要 求 ； (4)将 有 才 能 的 人 安 排 在 挑 战 性 的 工 作 岗 位上 ； (5)将 在 职培训作 为 有 效的 培训和 职业 发 展 的 基本手段： (6)让业 绩不 佳者及 时 离开职位； 2、 重视新员 工 培训， 提 供现 实 的 工 作 展 望 工 作 初期的 感受对 激发 员 工 对 企 业 的 忠诚度和 认同感极为 重要 ， 所 以 应特别注意“迎新培训”。对 工 作 初期的 研究表明 ：绝大多数人 都是 怀着极大的 期望走上 新的 工 作 岗 位。而 在 工 作 初期的 期望如果没有 得到 满足， 结果造成员 工 高 度不 满和 员 工 大量流失。为 了减少这一 问 题 的 发 生， 应给予新员 工 现 实 的 工 作 展 望， 向 他们阐明 工 作 和 公 司 的 吸 引 人 和 不 那么吸 引 人 的 方 面 。 3、 核查现 有 人 力 资 源 这一 工 作 是 实 施 有 效的 人 力 资 源 规 划 的 基础， 它的 质量将 对 今后的 人 力 资 源 规 划 ，招 聘 工 作 产生最直接的 影响。核查现 有 人 力 资 源 的 关键在 于掌握公 司 目 前人 力 资 源 的 数量、质量、 结构、 分 布状况及 今后的 走势。 4、 实 施 有 效的 人 力 资 源 规 划 使招 聘 工 作 变被动为 主动 人 力 资 源 管 理 部 门 从 公 司 的...
