职责一：人力资源管理部门职责 一：人力资源规划： 根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。 任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。 二：招聘管理： 根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。 任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划； 2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等； 3.发布招聘广告； 4.收集、筛选应聘信息； 5.组织面试、甄选和录用； 6。评价招聘结果，改进招聘工作。 三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。 任务： 1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息； 2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施； 3。对各种岗位分类排序 ，确定岗位等级 和工资级 差 ； 4。制作员工工资表 5.办 理员工社 会 保 险 。 四 ：培 训 管理：根据本企业的人力资源规划，实施培 训 需求调查，制定培 训 计划，组织实施培 训 计划、培 训 评估 等工作。 任务： 1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析； 2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通； 3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等； 4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训； 5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训； 6.进行培训效果的评估，并做出评估报告； 7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划； 五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。 任务： 1.明确企业的目标和要求，进行目标分解； 2.制定绩效考评计划目标及衡量标准； 3.实施绩效考评 4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档； 5.评定考评等级，进行绩效反 馈 与面 谈 ； 6.制定并落 实绩效改 进计划，并将 考评结果作为 晋 升 和提 薪 的依 据。...
