山西建邦集团 绩效考核制度与实施方案 一、绩效考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗 位 的员工使用相 同的考核标准； 4.公开 性：员工要知 道 自 己 的详 细 考核结果。 三 、考核的内容和分 值 A 月 度考核 1.一般 员工（部 长 以下，不含 部 长 ，以下同）的月 度考核 1.1.一般 员工部 门 月 度考核的内容分 以下二部 分 ： 1.1.1.重要任 务 本月 度内完 成的重要任 务是指：影 响 年度总 目标实现的工作、部 门 月 度工作重点 中该 员工承 担 了 部 分 或 全部 任 务的工作或 其 岗 位 职责 中 最重要的内容部 分 。考核的项 目不超 过 3 个。（见员工考核A 表） 重要任 务的考核评分 原则为: a、先 核定供 部 门 主管分 配 的考评总 分 ，下属 考评分 之和不得 超 过 该 分 值 。供 部 门 主管分 配 总 分 的计 算 方法如 下： 山西建邦集团 供部门主管分配的总分＝86×N（N 为该部门一般员工总数） b、考评分的分配原则： 员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于 1 分。 1.1.2.工作计划完成情况 每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。 每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核 B 表） 1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表 C）。 1.1.4.以上考核事项评分的原则为: a、先核定...
