1.1制度制订1.2制度修订2.1战略规划2.2组织架构2.3岗位体系3.1确认需求3.2制订计划3.3发布信息3.4进行初试3.5进行复试3.6决定录用3.7正式录用3.8办理员工转正手续对招聘绩效进行统计对到期转正员工通知进行转正考核发员工试用期转正表到各部门对员工转正进行审核依据初试及复试结果对应聘人员进行甄选和录用向被录用人员发送录用通知新员工上岗手续的办理组织相关人员对应聘人员进行复试组织对应聘者到定点医院进行身体检查对应聘者进行背景和资格调查将所有应聘人员进行登记和初步筛选对应聘人员进行初试对应聘人员进行素质和能力测试拟定、审核人员招聘广告通过报社、杂志社和网站等进行招聘广告的发布跟踪招聘广告情况，并对广告效果进行评估根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划书，将招聘计划书呈请公司领导审批进行人员招聘的成本预算建立岗位能力和素质要求模型3招聘接受各部门人员增补申请进行人员需求分析制订人员招聘申请表并报请批准对公司岗位职责及员工胜任等状况进行调查和分析组织、培训相关编写或修订岗位说明书根据岗位说明书建立人员编制进行组织架构设计根据新的组织架构重新调整部门职能根据新的部门职能与作业流程进行岗位设置进行公司人力资源战略规划人力资源战略规划的实施及控制定期对组织架构进行评估根据实际情况对各项制度进行修订2人力资源规划对公司人力资源管理外在环境进行调查对公司人力资源结构、学历水平、工资状况等现状进行调查、分析对公司人力资源进行供求分析职能模块职 能 细 则1制度建立制定人力资源管理各项管理制度将各项制度报请批准定期对各项管理制度的适应性进行评估和分析结果评估4.1异动调查4.2异动计划4.3异动审批4.4异动实施5.1培训调查5.2培训规划5.3培训准备5.4入职培训5.5在岗培训5.6晋升培训5.7特殊培训5.8培训评估6.1计划制定建立公司绩效考核数据库建立员工个人绩效考核档案及数据库对培训成本进行评估按规定对所有培训实施记录，并归入相应培训档案6绩效进行员工绩效考核项目与目标的确立建立公司员工绩效考核办法、模型对员工进行特殊培训对员工特殊培训知识运用进行监控对各项目培训进行效果评估对员工进行晋升培训组织晋升培训考试或考核，评定相应成绩制订员工安全等方面的特殊培训方案组织实施在职员工岗位培训进行职业技能鉴定和资格申办制订员工晋升培训方案上岗合格证的审核、发放与回收指导员工进行职业发展设计与员工签订培训协议内训课程培训教材的组织编写与管理培...
