一、应聘者影响他人的能力： 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 No 1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 No 2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 No 3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ No 4.假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ No 5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？ No 6.我想知道你是怎样使某位雇员 来承 担 更 多 的责任，或 承 担 他本 人认 为很难的工作的？ No 7.我想知道你是否 遇 见 这样的情形 ：部 门 的某位员 工不愿 意 干 自己的工作。你采取什么措 施 来改变这种情况 的？ No 8.请说一下你是否 想出过某种能够解 决 你部 门 问题的主 意 ？你是怎样把你的想法推 销 给你的老板的？ No 9.讲 讲 这样的一个经历：你向 员 工推 出了一个很不受 欢迎 的想法，你采用 什么办法来减 少 员 工对这一想法的反 感？ No 10.描述一下这样一种经历：你手 下有一位表 现平 平 的员 工。你采用 了什么办法来提 高 他的工作效 率 ？ 二 、应聘者的团 队 意 识 ： 团 队 工作需 要很强 的人际 交 往 能力和交 际 常识 。很多 在团 队 工作的人这两 种素 质 哪 一种都 不具 备 。因 而 ，他们 惹 了很多 麻 烦 ，并影响了团 队 的生 产 力。有团队 工作经验 并不一定 表 明他就 一定 是个很好 的团 队 者。你希 望 找 到这样一个人：既 能 带 动 他 人 完 成 共 同 的 工 作 目 标 ， 又 能 团 结 合 作 并 对 公 司 有 着 很 高 的 热 情 。 下面 这 些 问 题 可 以 帮 助 你 考 核 应 聘 者 的 这 些 素 质 。 No 1.你 认 为 一 个 好 的 团 队 管 理 者 的 最 主 要...
