第一讲 人力资源三个重要定义的内涵（上） 在人力资源管理的问题上，很多企业更多关注的是如何招聘、如何培训，如何制定绩效和薪酬等，而往往忽略了作业中存在的风险。 理解人力资源三个重要定义的内涵 每一项管理都是既带来好处，也存在风险的。 什么是人力资源 1 人 人具有三个特点： ◆ 要能够创新； ◆ 要能够生产，即具有制造的能力； ◆ 要有思维，能够认识环境、改变环境。 因为人具有这三个特点，所以应该思考：你是否利用了员工的创新能力？员工的生产制造能力如何？员工在思考什么？员工是否思考过企业和员工之间的关系？是否思考过企业和员工、员工和管理者之间的关系？员工是如何思考的？员工是否适应这个环境？是否想去改变这个环境？是否做过这样的事情？ 2 力 “力”包括两个方面：第一是智慧力；第二也是最为关键的，是作用力。 ◆ 智慧力 ◆ 作用力 3 资源 所谓资源，其实就是“人”和“力”所在的依附体，也可称为载体。 4 人力资源的内涵 人力资源具有如下几个特性： ◆ 时间性 通过具体的劳动创造价值，这样的人力资源才是有用的。人力资源具有时间性，因为人力资源价值的形成不可能是立竿见影的，可能要经历漫长的成长期。例如，如果一个人读书读到了博士后，但是他没有在工作中去制造、去创造、去认识环境、去改变环境、去适应环境，这样的人是没有用的。人力资源必须要与生产资料结合起来，而且必须产生作用力。 ◆ 有限性 因为一个人的生命是有限的，所以人力资源是有限的，技术、知识、生命、市场也是有限的。 ◆ 无限性 在当前企业的众多成本中，有两项成本占比最大，第一是人力资源成本，第二是物流成本。企业从知名高校招聘一名员工，这名员工在企业工作5 年后，有可能成长为一名经理，每年给企业带来数百万的利润；但是另外一名员工却可能成为公司的蛀虫，每年使公司蒙受巨额损失，这就是人力资源的无限性。如果人力资源的开发及运用得当，就会给企业带来巨额利润；反之就会给企业带来很大的成本损失。 ◆ 价值创造性 马斯洛的需求层次告诉人们，一个低层次的需求没有得到实现，提出高层次的需求是没有用的。 第二讲 人力资源三个重要定义的内涵（下） 什么是人力资源管理 1 定义 人力资源管理就是企业通过预测找到本企业的人力资源需求，包括人力资源的规划、招聘配置、培训和开发、薪酬福利、绩效的管理、全面激励等等。 人力资源管理是建立在人性假设的基础之上...
