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人力资源风险管理陈方

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第一讲 人力资源三个重要定义的内涵(上) 在人力资源管理的问题上,很多企业更多关注的是如何招聘、如何培训,如何制定绩效和薪酬等,而往往忽略了作业中存在的风险。 理解人力资源三个重要定义的内涵 每一项管理都是既带来好处,也存在风险的。 什么是人力资源 1 人 人具有三个特点: ◆ 要能够创新; ◆ 要能够生产,即具有制造的能力; ◆ 要有思维,能够认识环境、改变环境。 因为人具有这三个特点,所以应该思考:你是否利用了员工的创新能力?员工的生产制造能力如何?员工在思考什么?员工是否思考过企业和员工之间的关系?是否思考过企业和员工、员工和管理者之间的关系?员工是如何思考的?员工是否适应这个环境?是否想去改变这个环境?是否做过这样的事情? 2 力 “力”包括两个方面:第一是智慧力;第二也是最为关键的,是作用力。 ◆ 智慧力 ◆ 作用力 3 资源 所谓资源,其实就是“人”和“力”所在的依附体,也可称为载体。 4 人力资源的内涵 人力资源具有如下几个特性: ◆ 时间性 通过具体的劳动创造价值,这样的人力资源才是有用的。人力资源具有时间性,因为人力资源价值的形成不可能是立竿见影的,可能要经历漫长的成长期。例如,如果一个人读书读到了博士后,但是他没有在工作中去制造、去创造、去认识环境、去改变环境、去适应环境,这样的人是没有用的。人力资源必须要与生产资料结合起来,而且必须产生作用力。 ◆ 有限性 因为一个人的生命是有限的,所以人力资源是有限的,技术、知识、生命、市场也是有限的。 ◆ 无限性 在当前企业的众多成本中,有两项成本占比最大,第一是人力资源成本,第二是物流成本。企业从知名高校招聘一名员工,这名员工在企业工作5 年后,有可能成长为一名经理,每年给企业带来数百万的利润;但是另外一名员工却可能成为公司的蛀虫,每年使公司蒙受巨额损失,这就是人力资源的无限性。如果人力资源的开发及运用得当,就会给企业带来巨额利润;反之就会给企业带来很大的成本损失。 ◆ 价值创造性 马斯洛的需求层次告诉人们,一个低层次的需求没有得到实现,提出高层次的需求是没有用的。 第二讲 人力资源三个重要定义的内涵(下) 什么是人力资源管理 1 定义 人力资源管理就是企业通过预测找到本企业的人力资源需求,包括人力资源的规划、招聘配置、培训和开发、薪酬福利、绩效的管理、全面激励等等。 人力资源管理是建立在人性假设的基础之上...

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