人力风险源风险事项小中大低中高通用类型人力资源规划风险次重要：人力资源规划前瞻性、全局性与发展战略不匹配；人才结构失衡；1、人力资源战略规划；2、人力资源策略取向；3、人力资源年度计划；最重要：不相容职位重叠；徇私舞弊行为；次重要：岗位设置与实际需求和要求不匹配；工作纠纷；次重要：招聘机制不健全；人员招聘不及时；次重要：招聘条件设置与岗位需求不匹配；人员能力不匹配；次重要：招聘信息不对称；人员诚信问题；最重要：培训内容与职责不匹配；浪费培训资源；次重要：培训需求调查失真；次重要：培训实施不力一般重要：培训后管理跟踪不及时；人员配置风险次重要：任用和晋升制度和流程不完善；人员能力不适应岗位要求；1、任用和晋升制度和流程；2、试用期（初期）监察机制；最重要：薪酬体系设计缺乏科学性；影响员工队伍的稳定性；岗位设置风险1、岗位说明书；2、不相容职位监察机制；风险描述1、招聘制度和流程完善性；2、招聘成本；3、职位填补天数；4、新员工离职率；5、招聘渠道组合和效率6、应聘者职业调查制度1、薪酬制度完善性；2、薪酬组合科学性；3、发放方式；4、薪酬调整（水平、内部）机制；培训风险1、培训管理制度和流程；2、培训年度、月度计划；3、培训完成比率；4、培训成本（总额、平均）；5、岗位培训内容和计划培训效果不好；薪酬风险招聘风险损失（影响）程度序号范围风险类型评价指标可能性（频率）风险评估人力资源风险评估表次重要：薪酬体系设计与公司战略不匹配；丧失吸引力，缺少市场竞争力；最重要：公司战略变更；原有绩效考评体系失衡；次重要：考评操作过于死板，重形式，轻业绩影响团队凝聚力和积极性；一般重要：考评方式和指标设置及本身体系的缺陷；失去积极激励作用；次重要：用工形式和合同违规违法；行政处罚；劳动纠纷；用工形式1、各用工形式合同规范性；2、合同合法性；次重要：招聘广告违规违法；行政处罚；一般重要：未告知新员工公司相关规章制度劳动纠纷；一般重要：未及时签订或续签劳动合同；劳动纠纷；劳动合同签订1、劳动合同签订制度和流程；次重要：员工试用期权责约定不清；无法与不合格解除劳动合同的风险；或成本过高；员工试用期1、员工试用期管理制度2、员工试用期权责约定合法性和完备性；次重要：公费培训权责约定不清；费用损失；员工培训管理1、《员工公费培训申请表》；2、公费培训服务期的相关约定；绩效考评风险1、绩效考评制度和流程；2、绩效考评方式；...
