劲 松 新 景 物 业 管 理 服 务 中 心 2016 年 度 人 员 编 制 方 案 第 一 部 分 人 员 分 流 及 优 化 编 制 为 规 范 公 司 人 力 资 源 管 理 ，优 化 人 力 资 源 配 置 ,平 稳 有 序 推 进 部 门 定编 定 岗 工 作 ，做 好 岗 位 定 员 后 分 流 人 员 的 分 流 安 排 ，根 据 公 司 工 作 实 际 ，制 定 本 方 案 。 一 、指导思想 按 照 精 干 高 效 、诚信务实 的 要求， 坚持以人 为 本 ， 优 化 人 员 结构，发挥个人 专长， 做 到人 尽其才， 才尽其用， 充分 发挥员 工 的 积极性、主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规 及有 关政策，保障公 司 利益、有 利于公 司 发展的 同时， 最大化 满足员 工 的 合理 需求。 2、择优 选用：综合考评， 对各方 面表现优 秀及关键性岗 位 人 员 ， 进行优 先调配 ， 以保障各项工 作 的 稳 定 发展。 三、分 流 安排的主要途径及 办法 1、转 岗 ：工 作 经 验 比 较 丰 富 ， 工 作 能 力 尚 可 ， 确 因 编 制 、岗 位 缩减 ， 未 能 配 置 工 作 岗 位 的 ， 由 所 在 部 门 提 出 申 请 报 品 质 部 ， 结合公 司 年度 目 标 任 务和人 力 资 源 配 置 要求进 行转 岗 。 2、解 除 劳 动关系 ：不 接 受 公 司 转 岗 工 作 安 排 ， 或 不 能 适 应 新 岗 位 ，又 不 接 受 再 次 转 岗 的 ， 可 经 本 人 申 请 ， 按 照 相关程 序 ， 办 理 离 职 手 续 ，解 除 劳 动 关 系 。 四 、实施步骤 1、信息收集：各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。 2、分流安排：品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。 分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。 3、后续管理：对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。 五、工作要求 1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案； 2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部...
