人员调动管理办法

1 员工内部调动管理办法 1 目 的 1.1 促 进 公 司 内 部 人 才 与 岗 位 的 合 理 配 置 ， 创 造 良 好 的 用 人 环 境 ； 1.2 规 范 员 工 内 部 调 动 ， 明 确 审 批 程 序 及 权 限 。 2 适 用 范 围 2.1 员 工 内 部 调 动 是 指 在 公 司 内 部 跨 部 门 或 跨 经 营 单 元 的 岗 位 调 整 ； 2.2 适 用 于 全 体 员 工 ， 但 不 包 括 二 级 机 构 负 责 人 及 以 上 人 员 和 公 司 高 管 。 3 职 责 3.1 公 司 人 力 资 源 管 理 部 门 3.1.1 负 责 制 （ 修 ） 订 人 员 调 动 管 理 办 法 ， 指 导 和 监 督 各 直 属 部 门 和 经 营 单 元 员 工 调 动 管 理 工 作 ； 3.1.2 负 责 直 属 部 门 员 工 和 经 营 单 元 管 理 团 队 成 员 及 其 他 公 司 委 派 干 部 的 调 动 管 理 。 3.2 经 营 单 元 人 力 资 源 管 理 机 构 负 责 本 单 元 员 工 的 调 动 管 理 。 4 调 动 审 批 权 限 和 要 求 4.1 员 工 调 动 审 批 权 限 4.1.1 普 通 员 工 的 内 部 调 动 需 经 调 出 调 入 部 门 、 调 出 调 入 部 门 所 属 人 力 资 源 管 理 机 构 及 分 管 领 导 批 准 ； 4.1.2 四 级 机 构 及 以 上 的 管 理 人 员 和 主 任 工 程 师 及 以 上 的 技 术 人 员 的 内 部 调 动 还 另 需 报 公 司 干 部 部 审核 ， 报 董 事 长 （ CEO） 批 准 ， 公 司 干 部 部 备 案 ； 4.2 内 部 调 动 要 求 4.2.1 调 入 部 门 有 空余编制 ， 员 工 方可申请调 入 ； 4.2.2 员 工 不 得调 入 本 人 亲属 主 管 或 任 职 的 直 属 部 门 或 经 营 单 元 ； 4.2.3 绩效评级 为“待改进 ”或 “不 称职 ”的 员 工 不 得跨 单 元 或 跨 直 属 部 门 调 动 ， 但 可在 同一单 元 内 或同一直 属 部 门 内 调 整 岗 位 ； 4.2.4 调 入 部 门 要 依据岗 位 要 求 和 公 司 薪酬制 度核 定调 入 员 工 薪资 ； 同等岗 位 调 动 的 ， 薪资 原则上 ...