2 0 1 6 1 / 10 人才培养总结 篇一：2013 年度人才培养总结 2013 年度人才培养工作总结 企业要发展，科技是关键，管理是基础，人才是核心
拥有更多、更优秀的人才才能在发展中立于不败之地
本着以人为本的企业文化理念，积极创造开发平等、和谐的内部环境
给予其升职发展空间，为其创造升职通道
科学分析企业发展所需人才数量、层次配置要求，确定了以个人职业发展规划为依据、系统科学的培养和使用人才，形成了主要管理人员、专业管理人员、基层管理人员和特殊工种队伍的梯队型人力资源规划
在充分避免了人才流失的前提下，迅速的推动企业的发展和进步
一、人才选拔 在人才选拔方面，我公司每年根据自身发展需求，放眼全社会物色专业型及文案型人才
在招聘个部门相关人员过程中，我们采用分区负责 的方法 ，委 任 相应 专业公司职员参 与 人才面试 选拔工作，力争做 到 选对 人，选好 人，筛 选出 公司切 实 需要的人才
2013 年度，我公司从 应 届 毕 业生 中招聘相关专业人才5 名 、从 社会招聘有相关经 验的适 用性 人才3 名 ，且 通过几 个月 的验 证 ，均 有较 好 的工作表 现
二 、人才培养 选人是人才工作的开端 ，而 人才培养则 是人才工作中更为重 要的环节
新 引 进的人才有的来 自其他 同 行 企业，其对 本公司业务 工作及 2 0 1 6 2 / 10 发展情况不甚了解，且专业方面各有所长；有的是刚刚步入社会的应届毕业生，对行业内部的具体情况了解不全面、不深入
在这样情况 复杂的人才背景下，我公司努力杜绝一刀切的培养误区，做到因材施教，发动公司内有经验的员工对新人进行一对一或一对多的点对点定向培养，针对个人短板和强项进行补漏和提升，并进行了全免的企业文化培训，基本做到了人才使用不重叠，使人才嵌入公司的工作体系，使人才的专业能力得到最大程度的发挥
