银 行 竞 聘 岗 位 （ 部 门 经 理 ） 的 人 才 测 评 方 案 一．测 评 背景 某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行的中层管理者人员（部门经理）重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。 二．测 评 目标 根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职业素质及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。 三．测 评 解决方 案 1. 确定测评指标体系 1测评指标体系 测评指标 评价标准 评分标准 总评 专业技能 （15分） 缺乏专业知识，缺少该职位的工作经验 差 0-5分 一般 5-8分 合格 8-12分 优秀 12-15分 有一定的专业知识，但与该职位工作关联度低 专业知识较丰富，有相应的工作经验 专业知识丰富，具有相关经验，能够灵活运用 执行能力 （15分） 对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成 差 0-5分 一般 5-8分 合格 8-12分 优秀 12-15分 基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低 能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好 能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。 协调能力 （20分） 运用复杂的策略提升团队的士气和绩效，以公正的态度运用职权 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 保护组织的声誉；取得组织所需的人员、资源和资讯；确保组织的实际需要得到满足 将自己定位为领导者；确保他人接受自己提出的任务、目标、计划、趋势、政策；树立榜样，确保完成组织任务 拥有真实的号召力，提出令人折服的远见，激发下属对团队使命的兴奋感 创新能力 （20分） 没有创新精神，工作因循守旧 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 工作方式有一定的创新，但创新的价值和贡献较小 能够在成本、质量、安全、员工素质上创新，取得一定成果 善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。 判断能力 （15分） 能够进行因果关系分析，发现问题的基本关系，确定需要执行的活动的先后顺序 差0-5分 一般5-8分 合格8-12分 优秀12-15分 能把复杂的问题、过程或项目进行系统分析，化繁为简；能够把资料中大量...
