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人才盘点会:“校准”出人才真正的价值

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人才盘点会:“校准”出人才真正的价值 人才盘点中,HR 基于业绩、能力、潜力的核心结果数据进行了九宫格分析,得出“高潜名单”,撰写了厚厚的报告。当 HRD 满心欢喜地向老板汇报,老板先是兴奋,可刚翻了几页报告就突然合上,说:“先放在这里,这项目别再往下推进了。”HR 顿时傻了眼!这种情形在企业中并不少见!由于老板或业务部门认为盘点结果与其心目中的人选或预期不同,因此不被认可,项目陷入“尴尬”。 其实,这种“尴尬”,只源于 HR 颠倒了两个环节的次序:与老板、业务部门沟通盘点结果的环节应放到最终成果报告出来前,做成一场“讨论会”,而非在报告出来后成为一场“汇报会”。盘点的对象是公司的人,是业务体系的人,最终负责人和执行人才管理行动计划 的是老板和业务部门。若 想 让 盘点结果成功 得到应用 ,这些 人必 须 从 头 参 与其中,尤 其是确 定 盘点结果。因此,“盘点会”,又 名“校准会”,即 对盘点的预分析结果进行校准,确定 盘点的结果。 校准会需 要 筹 备 什 么 资 料 ? 考 虑 到投 入成本 较 高,盘点会通常 只召 开 CEO 向下两个级 别人员 盘点的校准会,最多 再向下延 伸 一个级 别。 在 开 校 准 会 前 , HR 需 准 备 以 下 资 料 : 1、 盘 点 会 PPT: 由 人 力 资 源 部 协 助 管 理 者 完 成 , 用 于 校 准 会 现 场 的 汇 报 , 以 内 容 ( 组织 架 构 、 人 才 九 宫 格 、 个 人 评 价 结 果 、 高 潜 人 员 名 单 、 继 任 计 划 图 为 脉 络 ) 依 次 讨 论 。 2、 个 人 结 果 : 用 于 校 准 会 个 人 讨 论 环 节 , 包 括 填 写 完 成 的 人 才 盘 点 表 、 心 理 测 评 报 告 、360 评 估 报 告 。 3、 可 视 化 九 宫 格 : 用 于 校 准 会 的 团 队 讨 论 , 现 场 调 整 被 盘 点 人 在 九 宫 格 中 的 位 置 , 通常 在 人 才 管 理 信 息 系 统 ( TMS) 上 直 接 调 整 并 记 录 , 或 用 白 板 和 磁 石 现 场 绘 制 并 记 录 。 4、 盘 点 记 录 表 : 用 于 纪 录 盘 点 会 的 讨 论 过 程 及 决 议 。 校 准 会 都 需 要 谁 参 与 及 其 要 求 ? 校 准 会 ...

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