⼈才盘点常⽤到的⼗⼆项⼯具，建议收藏域智股份给奋⽃者开疆拓⼟的⼒量很多企业在⾼速发展的过程中，都存在⼈才跟不上的节奏，这个时候就需要通过⼈才盘点— — 辨识⼈才，全⽅位评价各级⼈才，让⾼潜浮出⽔⾯。⼈才盘点中，难度⽐较⼤的是各种⼯具的运⽤，今天给⼤家分享分享的就是⼈才盘点所使⽤到的⼗⼆项⼯具。⼯具1:Q12Q12即盖洛普Q12测评法，应⽤于员⼯敬业度和⼯作环境的测量，在⼈才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查⼯具,它包括12个问题:1.我知道公司对我的⼯作要求吗?2.我有做好我的⼯作所需要的材料和设备吗?3 .在⼯作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4 .在过去的七天⾥，我因⼯作出⾊⽽受到表扬吗?5 .我觉得我的主管或同事关⼼我的个⼈情况吗?6 .⼯作单位有⼈⿎励我的发展吗?7 .在⼯作中，我觉得我的意见受到重视吗?8 .公司的使命⽬标使我觉得我的⼯作重要吗?9 .我的同事们致⼒于⾼质量的⼯作吗?10 .我在⼯作单位有⼀个最要好的朋友吗?11.在过去的六个⽉内，⼯作单位有⼈和我谈及我的进步吗?12.过去⼀年⾥，我在⼯作中有机会学习和成长吗?调查结果⽰意⼯ 具 2：⼈员结构分析⼈员结构分析主是对现有的⼈⼒资源情况⼀种数字化表述，通过同⽐、环⽐、对标企业⽐较来发现⽬前企业⼈⼒资源管理中存在的问题。⼯ 具 3:胜 任 ⼒ 模 型在 盘 点 的 过 程 中 ， 如 何 判 断 ⼈员与岗位是否匹配， 可以采⽤胜 任 ⼒ 模 型 ， 形成适合⾃⼰企业的 胜 任 ⼒ 标准。在 制定适合⾃⼰企业的 胜 任 ⼒ 模 型 时， ⼀定要符合⾃⾝企业的 愿景、使命、战略⽬标、核⼼价值观等， 可依据三和模 型来检验。最 终 形 成 通 ⽤ 素 质 能 ⼒ ⼿ 册 ， 作 为 胜 任 ⼒ 模 型 的 操 作 依 据 。根 据 能 ⼒ 评 价 标 准 ， 制 作 雷 达 图 ， 就 可 以 ⼀ ⽬ 了 然 看 出 ⼈员能 ⼒ 与岗位要求的 差距。⼯ 具 4:评 价 中 ⼼以 模 拟 实 际 ⼯ 作 情 况 为 主 要 特 征 ， 以 评 价 测 评 对 象 管 理 能 ⼒ 素 质 为 核 ⼼ 的 标 准 化 、 程 序 化 的 评 价 活 动 。可 以 采 ⽤ ⾯ 谈 、 ⽂ 件 筐 、 ⽆ 领 导 ⼩ 组 讨 论 、 案 例 分 析 等 ⽅ 法 来 评 估 候 选 ⼈的 各⽅ ⾯ 能 ⼒ 。这项⼯ 具 也可 以 应⽤ 到⼤学⽣和⾼级管 理 ⼈员...
