1 人 才 评 价 体 系 方 案 一 、 建 立 人 才 评 价 体 系 目 的 建 立 人 才 评 价 体 系 是 对 公 司 人 才 进 行 客 观 的 评 价 ， 通 过 评 价 ， 准 确 掌 握 人 力 资 源 数量 及 质 量 ， 为 公 司 人 才 发 展 、 人 才 使 用 、 人 才 储 备 提 供 可 靠 依 据 ， 更 好 地 为 公 司 的 发 展提 供 人 力 资 源 支 持 。 二 、 人 才 评 价 范 围 公 司 全 体 正 式 员 工 ： 中 高 层 管 理 者 、 后 勤 职 能 人 员 、 技 术 研 发 人 员 、 营 销 人 员 、 特殊 生 产 岗 位 人 员 （ 焊 工 、 设 备 操 作 工 、 镀 锌 酸 洗 工 等 ）。 三 、 人 才 评 价 周 期 每 半 年 开 展 一 次 。 四 、 人 才 评 价 原 则 1、 客 观 、 公 正 原 则 ； 2、 定 期 化 、 制 度 化 原 则 ； 3、 可 行 性 、 实 用 性 原 则 。 五 、 人 才 评 价 组 织 1、 人 力 资 源 部 ： 制 订 人 才 评 价 体 系 方 案 ； 拟 订 人 才 评 价 工 作 计 划 、 制 定 评 价 标 准 、组 织 专 业 测 评 、 审 核 评 价 结果； 负责人 才 评 价 结果的 运用 （ 人 才 任用 、 人 才 培养、 人 才调配等 ）。 2、 部 门负责人 ： 根据 评 价 方 案 执行 本部 门人 才 的 评 估； 提 供 本部 门各岗 位 的 岗 位要求， 配合建 立 岗 位 评 价 模型。 六、 人 才 评 价 模型的 建 立 1、 确 定 评 价 指标 。 通 过 岗 位 分析， 对 完成岗 位 工 作 目 标 所需要的 知识、 技 能 进 行分析， 提 炼出各岗 位 素质 指标 ： 知识。 如完成工 作 目 标 所需要的 专 业 知识、 行 业 知识及 其他相关知识等 ； 能 力 。 如为 实 现工 作 目 标 应具备 的 操 作 技 能 、 逻辑思维能 力 、 管 理 能 力 、 沟通 能 力等 。 职 业 素养。 如员 工 的 工 作 热情、 诚信、 职 业 道德等 。 工 作 业 绩。 如员 工 的 销 售业 绩， 研 发 项目 等 。 2、 确 定 评 价 标 准 。 评 价 标...
