1企业效能监察工作总结;企业效能监察工作总结20xx 年，在公司党政领导的高度重视下，万安公司围绕集团公司提出的"选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业预防腐败，提高经济效益＂目标，深入贯彻第十七届中央纪委第二次全会精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照"20xx 年中央企业纪检监察工作会议"和国资委纪委《关于中央企业 20xx 年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕 20xx 年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。公司党政领导十分重视效能监察工作，把效能监察工作纳入重要的议事日程，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各分、子公司党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督组织网络体系。效能监督员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督，保证效能监察立项项目有效开展。二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。为了全面做好20xx 年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察工作安排，促使 20xx 年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司 20xx 年经营生产工作形势，统一思想，对公司 20xx 年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了＂确保和安小区建设目标按期实现＂和＂万安公司单身宿舍 103-2 栋公寓化改造＂两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等 8 个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了 11 项立项效能监察。三、措施得力，立项项目得到全面落实。为全面实施 20xx 年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持＂以最低综合采购成本，确保供应＂、＂公开、公平、公正2和诚实信用＂、＂同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务＂等原则进行采购，确保利润最大化。...
