活动方案之财务团队建设方案财务团队建设方案【篇一：如何建设一个优秀的财务团队】昆明森工财务部团队建设实施方案9890501 发表于 : 2007-6-02 17:10 来源 : 半导体技术天地□ 前言20 年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时
很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹
但20 年后的今天， 500 强中如果哪个公司没有采用团队形式，亦会成为新闻热点
仅仅 20 年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至 == 部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设
又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用
团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能
管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速
事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好
这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”
□ 考核财务团队的几项标准借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通
一个团队的表现是多层面的
因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件
□ 组织学习的重要性财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹 ”
从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习
而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收
面对这样的员工， 财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习
