活动筹备总结VIP专享

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .活动筹备总结篇一：公司周年庆活动总结篇一： " 顺兴周年庆 " 活动总结今天从6 点起床到现在一点都没闲过. 现在脑袋还异常清醒. 公司活动是以 " 周年庆" 为主题 , 但是效果并不如人意. 也真的意识到一些问题, 混社会还是得靠真本事的啊. 努力是必须的, 但是必须以结果为导向 . 现分析情况如下: 1 、到场客户数 : 前期邀约截止4月 20 预计到场 ( 五组 ):62人 4 月 21 活动当天实际到场:20人 客流量明显比预计少太多, 估计只完成了目标业绩的一小半 . 公司导购员在说词上面也准备严重不足, 针对新老客户都是统一说词, 其实这是完全不可取的. 应当事前进行演习, 后经常练习, 以达到预期效果结论 : 前期邀约对象邀约缘由必须明确. 邀约的说词必须说动对方为目的, 达到人人一致 . 在过程中必须步步进确认客户是否能到场, 到场人数进一步明确 . 在活动前 , 要有专门的确认人员以公司名义再次确认到场 . 并友情提醒到场时间和地点以及细节. 2 、活动策划 : 明确知道活动因什么而做, 怎么做邀约对象活动的流程. 人员分工 , 并且考虑突发事件解决等活动从计划到活动当天因为营销策划方面的不足, 直到活动现场还是显得混乱而没有条理性. 针对突发事情, 所有人都不知如何处理. 这个可以多关注一下同行业的, 比如苏宁 , 国美的活动 . 多汲取一文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .些经验 . 结论 : 活动策划人员做活动前, 最好公司主管和管理层开会探讨. 主负责人要理出程序. 并安排任务执行. 3 、活动现场和活动主题: 活动的目的是什么是销售还是新品发布 , 说明还是总结活动现场氛围营造, 人员分工因为公司所有部门都以销售为主, 但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外, 其它后勤部门应当各就各位 . 该送货还得送货, 也可显示出本司的效率. 结论 :针对活动目的采取不同的方式促进目的达成. 如做销售 , 要能说明客户为什么要购买我们的产品我们的优势, 给的资源.( 现场的促进 ). 现场人员的分工明确, 各司其职 , 能协助 ,不能抢出风头 . 随时维护公司形象和活动主题. 4 、活动总结活动结束后 , 召集所有参与者, 总结并分析问题. 提出好的建议, 策划人详细记录以备下次活动参考. 认识到下一次永远比这一次好的道理. 5...