更多企业学院：《中小企业管理全能版》183 套讲座 +89700份资料《总经理、高层管理》49 套讲座 +16388份资料《中层管理学院》46 套讲座 +6020 份资料《国学智慧、易经》46 套讲座《人力资源学院》56 套讲座 +27123份资料《各阶段员工培训学院》77 套讲座 + 324 份资料《员工管理企业学院》67 套讲座 + 8720 份资料《工厂生产管理学院》52 套讲座 + 13920 份资料《财务管理学院》53 套讲座 + 17945 份资料《销售经理学院》56 套讲座 + 14350 份资料《销售人员培训学院》72 套讲座 + 4879 份资料业务部规划方案 ---- 梁爱军业务部人员配置：2 名业部部业务员性质：属于在外接订单式业部员工的薪资构成：底薪+提成，其中底薪最低1100 元，公司不提供住宿就餐：一在公司其间，在公司就餐，就餐规则按公司就餐制度进行二工作时间在外就餐，则按公司就餐规定给予报销业务员聘请方式：一在电器城挑选人员二规模扩大以后再人才市场等多方位选择人才办公室配置：办公台二套，主管办公台一套，接待访客圆茶桌一张，椅子四把订单全程业务流程图：部门间运转主要工作培训 （暂由老板主讲）讲解产品知识、公司背景讲解销售技巧上班后公司要给业务员提供：（一）销售证明文件及价格表（二）销售日报表、笔记本、笔（三）名片、计算器、电话卡（四）产品样品、传单和招贴画日常管理（一）出勤：每周五天工作制。（二）每天早晨参加晨会，晨会由主管负责人主持，每周二先参加公司晨会，而后部门晨会。外部业务员内部跟单员排单员接单、寻客户客服、跟踪生产指令单生产车间成品交仓库排工生产品质检验、入仓内容是：汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家； 有哪些问题需要解决？今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？（三） 8：30 准时外出：统一价格不得抬高或降低有效地张贴和散发传单出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。（四）参加每周例会和每月工作会，总结前段工作情况，提出下段工作的问题和工作建议，改进工作。（五）每天签到2 次，即上午8：00 和下午 1:30 各签到一次，不得迟到或缺签，迟到或缺签一次扣全勤奖20 元；一个月迟到或缺签三次者扣除当月满勤奖（六）如有特殊情况（如事假、病假等）须事先向业务部门负责人递交书面请假条，如事先无法递交书面请假条，则须事先电话报告业务负责人，征得同意后方可，并事后补交请假条，详细说明情况；请假者扣当天...
