刚果项目技术管理制度(初稿)根据刚果(金) 项目合同草案, 按照特别行政条款和技术条款要求,制定FIDIC 条款下的技术管理制度,以满足海外工程的需要。施工技术管理制度主要包括:1)图纸审核制度; 2 )施工组织设计(方案)的编制与管理; 3)施工作业指导书的编制与管理;4)技术交底制度; 5 )施工记录管理制度;6)测量管理制度; 7)隐蔽工程验收制度;8)施工技术总结; 9 )工程技术档案制度。10)设计结合制度。 11)变更设计管理制度一、图纸审核制度1、图纸审核由项目总工程师负责组织。2、接到施工图后,项目工程部部长应及时组织技术部门有关人员进行审核,并提出审核要求,制订计划,然后由各专业工程师进行审核。3、图纸审核的主要内容:(1)图纸签字是否齐全,引用的标准是否符合合同文件要求。(2)设计总说明是否齐全,规定是否明确,前后有无矛盾。(3)平面图所标注坐标与总图是否相符,曲线偏角方向是否有误,特别注意换页的图纸的连接部位的坐标和尺寸的吻合。(4)混凝土结构物的图纸审核,认真核对尺寸、标高、预留孔(预埋件)的位置。(5)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。(6)图纸和现场的水文、地质是否符合, 设计上有无重大失误等,需要针对重要结构物进行现场核对。发现问题,详细记录。( 7)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求;审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、 新工艺, 看节点详图和细部做法是否交待清楚;检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证;审核设计地震烈度是否符合当地要求。(8)审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、选型是否已经明确,其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障,以及是否可以代用。( 9)审查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理,标高是否有矛盾,平面布置是否重合。4、针对各工程师审核发现的问题及建议进行讨论,并做好文字记录。5、图纸经审核后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,由项目工程部负责整理,会审时提交讨论解决。二、施工组织设计(方案)的编制与管理施工组织设计 ( 施工方案 ) 管理制度是指对施工组织设计( 施工方案 ) 的编制、审批、贯彻、检查和调整所作的规定。施工组织设计是指导施工准备工作和组织施工...