刚果项目技术管理制度（初稿）根据刚果（金） 项目合同草案， 按照特别行政条款和技术条款要求，制定FIDIC 条款下的技术管理制度，以满足海外工程的需要。施工技术管理制度主要包括：1）图纸审核制度； 2 ）施工组织设计（方案）的编制与管理； 3）施工作业指导书的编制与管理；4）技术交底制度； 5 ）施工记录管理制度；6）测量管理制度； 7）隐蔽工程验收制度；8）施工技术总结； 9 ）工程技术档案制度。10）设计结合制度。 11）变更设计管理制度一、图纸审核制度1、图纸审核由项目总工程师负责组织。2、接到施工图后，项目工程部部长应及时组织技术部门有关人员进行审核，并提出审核要求，制订计划，然后由各专业工程师进行审核。3、图纸审核的主要内容：（1）图纸签字是否齐全，引用的标准是否符合合同文件要求。（2）设计总说明是否齐全，规定是否明确，前后有无矛盾。（3）平面图所标注坐标与总图是否相符，曲线偏角方向是否有误，特别注意换页的图纸的连接部位的坐标和尺寸的吻合。（4）混凝土结构物的图纸审核，认真核对尺寸、标高、预留孔（预埋件）的位置。（5）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。（6）图纸和现场的水文、地质是否符合， 设计上有无重大失误等，需要针对重要结构物进行现场核对。发现问题，详细记录。（ 7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、 新工艺， 看节点详图和细部做法是否交待清楚；检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；审核设计地震烈度是否符合当地要求。（8）审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、选型是否已经明确，其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障，以及是否可以代用。（ 9）审查工艺管道、电气线路等各专业之间关系是否合理，标高是否有矛盾，平面布置是否重合。4、针对各工程师审核发现的问题及建议进行讨论，并做好文字记录。5、图纸经审核后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，由项目工程部负责整理，会审时提交讨论解决。二、施工组织设计（方案）的编制与管理施工组织设计 ( 施工方案 ) 管理制度是指对施工组织设计( 施工方案 ) 的编制、审批、贯彻、检查和调整所作的规定。施工组织设计是指导施工准备工作和组织施工...
