浅议油气工程技术服务企业财务共享中心的构建VIP专享

下载后可任意编辑浅议油气工程技术服务企业财务共享中心的构建浅议油气工程技术服务企业财务共享中心的构建 何建峥 摘 要 降低业务成本、提高效率、加强管控，成为许多大型跨国企业之间激烈竞争实现进展战略的关键，而共享服务正是在上述背景下应运而生的一种新型管理模式。财务共享管理模式是共享服务在大型企业财务经营管理领域的重要应用，通过构建大型跨国企业财务共享中心，提升企业经营管理质量，实现企业的可持续制造经济价值的最终目标。本文主要通过分析我国油气工程技术服务企业构建财务共享中心的意义和必要性，对如何构建财务共享中心提出合理化建议。 关键词 企业 财务共享中心 构建 一、财务共享中心对企业财务管理的作用 （一）降低日常运营成本 构建企业财务资源共享中心，能够集中利用企业的资源、人才和技术优势 ，让专业的人可以干专业的事，减少业务重复处理和岗位的重复设置，优化重复业务处理的流程、缩短相同业务处理的持续时间，从而大大降低企业管理和运营的成本。 （二）提高财务管理水平 构建通过财务共享中心，处理企业不同业务板块、不同区域的财务业务，减少人员跨区域、跨部门沟通的时间，提高财务运行效率。根据财务业务的性质，区别化配置人力，提升企业管理水平。 （三）发挥规模效益 企业为追求规模效益，会实施战略扩张，涉及的行业和地区会更加分散。为实现规模效应，需要企业在管理上进行强有力的整合。财务共享中心就是企业在财务管理上进行整合的重要工具。通过财务共享中心，形成强大的、独特的、可共享的经济活动数据，通过数据分析找到企业规模效益增长点，使企业资源向新的增长点倾斜，从而发挥更大的规模效应。 1下载后可任意编辑 （四）提升价值 构建通过财务共享中心，可以促进企业实现财务管理向价值制造转型。一方面是人员价值的提升。企业通过构建财务共享中心，业务处理流程化、信息化、标准化，精简基础业务的财务人员，让核算型财务人员向管理型人才转型，为企业提供高附加值的决策服务。另一方面是企业价值的提升。企业通过构建财务共享中心，使传统的财务工作方式发生转变，以强大的信息技术为支撑，实现信息共享。企业通过实时分析大数据，及时对自身财务状况和经营风险进行宏观把控，提高经营决策的准确性、经营举措的有效性，促进企业核心业务的进展，从而实现企业价值的提升。 二、油气工程技术服务企业构建财务共享中心的必要性 （一）提高企业管理水平 通过近...