下载后可任意编辑电力系统输变电项目管理要点 近年来，随着经济的进展和国力的强盛，我国的经济社会建设取得了光辉的成就，人们的生活水平也在不断的提高，电力资源作为社会进展的核心能源，随着社会的进展需求量也在不断增大，有的地方的电力缺口甚至非常大，这就对电力企业的电力输送提出了更高的要求
电力企业应当以电力系统输变电工程项目具体特征为依托，一方面不断完善和优化现有电力系统输变电工程项目管理体系，另一方面大力拓展新的更高质量的电力系统输变电工程项目，以促进电力企业的快速进展和社会的需求
1 电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析 1
1 工程进度和质量监管不到位
当前，因为工程计划和施工进度的影响，严格的约束和法律规范了电力系统输变电工程项目每一个工序或者环节的施工日期，这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程项目的关键
但是，因为工作进度在不同工作流程中不一样，所以在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，相关人员因为不能整合各环节间的联系，这就使得施工进度设置不甚完善，与此同时，监督监管施工质量和工程进度也受到了一定的影响，从而使得阻碍了工程项目的正常运行
2 工程进度管理不够协调
电力系统输变电工程项目与其他工程项目相比，具有更加严格的工程进度要求
但是，结合我国当前许多电力企业电力系统输变电工程项目管理情况来分析，普遍存在工程进度管理不够协调的情况
这样就使得施工技术人员或者工程人员不能准确的掌握工程实际进度情况，也会对工程效益和工程质量产生严重的影响
另外，在有的电力企业负责的电力系统输变电工程项目中一味地追求工程进度，盲目的赶工期，从而忽略了工程进度管理，致使工程质量也无从谈起，进一步加重了城市或者地区电力紧缺的问题
3 工程造价管理不法律规范
对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价
因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保
