下载后可任意编辑系统集成项目管理工程师案例答题技巧以及常见出题点1、项目管理计划项目管理计划不应由一人制定，应有项目组参加项目计划缺少相关分计划，如质量计划，沟通计划等项目计划缺少评审和审批环节没有处理好外部因素（天气）和内部因素（团队）带来的风险，缺乏有效的应对措施项目发生变更时没有及时更新项目计划没有指定项目管理计划（或范围管理计划）项目进行项目范围定义在与干系人形成统一意见之前，就开始设计工作（没有进行范围确认）项目范围是否变更，应遵循正式变更流程，不由项目经理单独决定项目范围管理计划中与项目干系人存在沟通问题软件需求规格说明没有经过评审就付诸行动 2、项目范围 项目范围说明书的内容为项目制定的原需求文件不够清楚和完整 ① 项目的目标；②产品范围描述；③项目的可交付物；④项目边界；⑤产品验收标准；⑥项目的约束条件；⑦项目的假定。 项目需求调研工作不明确需求评审工作流程不完善对项目的需求估量不足项目进行中没有与客户及时沟通发生变更没有遵循正确的变更流程项目的范围定义不明确 3、变更管理没有充分估量项目变更带来的影响变更管理不够完善和法律规范确定一个变更控制委员会，确定合同变更流程对于需求变更带来的影响进行合理的评估，形成新的需求文档双方协商对合同内容进行变更，提交变更控制委员会批准整体变更控制过程实际上是对项目基准的标识，文档化，批准或拒绝，并控制的过程整体变更控制依据包括：项目管理计划，申请的变更，工作绩效信息，可交付物变更控制委员会成员不合理，应该包括客户代表，最好是高级管理人员没有严格控制项目变更申请的提交没有进行变更的评审，对变更造成的影响没有进行分析没有将变更可能造成的影响告诉变更提出者，应该对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的没有严格根据变更控制流程进行变更管理没有对变更实施进行监控，造成变更需求的不可追溯性邀请客户的决策人员参加变更控制委员会（CCB）对变更进行评审论证，确定变更的信息完整性，实际可行分析变更造成的进度，成本，质量等方面的影响，并告知相关人员要对变更的实施进行评估严格根据变更控制流程进行变更管理记录变更信息，以便追溯明确组织分工 CCB 是决策性机构，不是作1下载后可任意编辑业机构 4、项目进度里程碑点完全根据招标文件要求，进度计划没有余地应考虑进行子项目的进度网络分析，对应各里程碑事件的任务完成时间留有余地应考虑集成...
