下载后可任意编辑联盟才有出路:打英雄联盟有何出路联盟才有出路:打英雄联盟有何出路 随着 20XX 年药品生产企业 GMP 认证和药品零售企业 GSP 认证结束，认证后营销时代已经到来。面对认证后营销时代中营销环境和资源正在发生的巨大变化，与之相对应的营销手段也必将发生根本性的改变。药品生产企业即供应商和零售企业即零售商如何在认证后营销时代，加强合作与协作，共同促进销量，提升盈利水平，达到实现双赢的目的，是生产企业和零售企业即将共同面对的营销课题。 合作才能双赢 认证后营销时代中的生产企业和零售商，都面临着为了进行 GMP 和 GSP 的认证而进行大量资金投入所带来的企业经营的资金压力，同时还要面临生产和经营管理成本的提升。但是，认证后的营销环境和资源并没有因为认证这道门槛的设定，而降低了市场的竞争程度。通过了这道门槛的企业为了扩大市场空间和占据稳固的市场份额，营销手段将更加多样化，市场竞争的加剧才刚刚开始。在此营销环境下，为了共同的利益和相同的市场，以前彼此相对独立经营的供应商和零售商，必须在新的营销时代携手共进，加强彼此间的合作和联系，实现真正意义上的双赢式营销。 供应商和零售商进行合作的前提基础必须是：合作比不合作更能降低企业经营成本，同时又能高效运用彼此间的优势资源，达到提升销量、实现盈利水平提高的目的。在认证后营销时代，供应商和零售商应如何开展合作？怎样整合资源？对于药品生产企业来说，在销售费用中，市场推广费用所占的比例较大，这些费用主要用在零售药店终端的促销、宣传及推广活动上，它与零售药店有着非常紧密的联系，加强与费用使用对象或间接使用对象的合作，争取零售商的支持和帮助，可以大大提高费用投入的有效性，减少资金投入的无效性，相对减少资金投入、降低和控制经营成本。而对于零售药店，争取供应商的资1下载后可任意编辑金支持，利用药店本身资源的有偿提供，优化供应商市场推广的资金投入。让供应商分担企业经营成本，从而降低企业经营管理成本，增加药店资源的盈利水平。它是综合提升零售商盈利水平的有效途径，这是双方合作的基础和前提。 合作细节把握 产品陈列 A.现象：供应商为了更好提升自身产品在零售店的销售量，需要争取零售店对产品陈列、摆放位置的支持，零售商因此可以获得供应商市场推广费用中产品陈列费用的支持；零售商也可充分利用货柜和货架资源，加强店堂资源的有效利用，增加零售商盈利水平。 B.合作对策...
