建安工程总包项目工程量模拟清单编制一、项目背景项目位于****市。总建筑面积44.6万平方米,分为两期，其中一期为住宅项目，建筑面积约32万平方米，建筑高度98.9米，层数34层，其中地上33层，地下2层，1-5#楼为回迁楼，6-9#楼为商品楼，配套项目幼儿园、会所、车库；二期为公建公建项目，建筑面积约12.6万平方米，建筑高度最高约147米，有写字楼、公寓、商业综合体等配套设施。本项目一期工程已经完工。二、本人在项目中担任的角色本项目为我公司造价一部承接的全过程造价管理项目（工料测量项目），本人主要负责以下工作：1.组建团队并负责整个模拟工程量清单编制工作的安排；2.负责与甲方相关部门的沟通、协调；3.审核编制过程中的阶段性成果和最终成果；4.协助项目成员进行标函分析、整理提交澄清问卷。5.参与业主组织的针对总包合同中商务条款的谈判。二、案件描述根据业主要求一期工程计划在2013年2月28日投标单位提交投标文件，我咨询方提交招标参考价，2013年3月31前签订总包合同，拟定于2013年5月1开工建设。甲方在项目图纸不完善、未达到施工图纸深度的条件下，为节省时间及时进行下一步工作，委托我单位编制本项目一期总承包工程的模拟工程量清单并参照以往类似工程做出初步的参考造价。要求工作周期为：工程量清单编制10个日历日，清单编制完成后5个日历日出具参考造价，合计15个日历日。合同模式定为固定单价合同。甲方要求工程量要相对准确，并根据甲方提供的现有的设计资料以及以往类似工程的普遍做法将清单项目的项目特征描述的尽量完善。四、需解决的问题甲方提供的技术资料：各个单体建筑的规划面积，两栋设计不完善的住宅楼图纸（仅设计说明相对完整、图纸尺寸标注不全、部分构件未标注配筋信息、无剖面图、无节点大样详图等）。依据以上资料计算工程量仅能计算部分项目的大致工程量。鉴于上述条件，需要解决的主要问题有：1.工作计划及人员组织安排2.工程量的确定3.工程量清单项目的确定4.综合单价的确定五、解决方案1.工作计划及人员组织安排首先由于时间紧迫，根据本项目工程量清单编制周期、合同约定、业主提供的技术资料及要求，我经过统筹安排，认真分析、研究了现有的资料情况，我们不但要保证时间更要保证质量的原则，我抽掉部门5名人员组建了一个项目团队，并把项目团队内专业工程师分为两组同时展开工作，一组人员（2名专业工程师组成，1名土建，1名机电人员）按照即有图纸资料计算工程量，出具大致结果；另一组人员（3名专业工程师，1名土建，1名水暖，1名电气）熟悉、研读图纸资料，编制模拟工程量清单。2.工程量的确定过程依据既有两栋单体建筑物设计资料计算出大致工程量，依据类似工程的工程做法及技术经济指标补充不明确项目及其工程量，整理完成此两栋单体建筑物模拟工程量；依据已经计算的工程量及类似工程技术经济指标推算出其他单体工程的模拟工程量。因为工程量经过大致计算后，与项目本身的工程量相对比较接近，工程量相对准确，对工程做法熟悉，项目特征描述相对完善。3.工程量清单项目的确定工程量计算完成后，我立即和成本经理沟通，汇同业主相关部门、设计单位共同开会研讨、确定不同房型（回迁楼、商品住宅楼）的交房标准（此交房标准作为合同附件），做法不明确项目按类似工程通用做法计入，清单漏项的组价方式在招标文件（合同）中约定明确。这样可以使工程量清单项目相对简洁明确，工程量分配比较均衡，能够有效的减少不平衡报价，而且清单项目的工作量相对较少，组价节约时间，组价的准确性相对较高。4.综合单价的确定工程量确定完成，工程量清单项也确定后，立即着手组织编制清单的3名专业工程师进行组价，对实体项目通过参照类似工程的经济指标，针对本项目的实际做法进行市场询价，我们对清单进行组价；因为措施项目难以确定，我们根据类似项目经验，根据所邀请投标单位的资质情况进行了调查，暂时按照单方造价进行估算计入。六、执行结果1.通过我们项目团队的努力，我们在规定的时间内，完成了工程量清单的编制。2.在规定的时间完成了清单组价，及时给业主提供了参考价格。3.我们做出的参考价格是5.0676亿，经过对各投标单位...
