关于依思蒙沙成立企划部可行性方案背景分析：依思蒙沙自2005年成立，先后将“依思蒙沙”、“依派”系列投入市场，取得了相对较高的市场认可度，并且积淀了一定的品牌形象，在全国卧具生产销售企业中，具备了一定的影响力和知名度。“依思蒙沙”、“依派”品牌形象的形成是由于公司在专一、专注的企业精神指导下，通过树立“睡眠文化”产生的合力使然，是依思蒙沙的巨大无形资产，是公司最核心、最优质的资源。由于近年来外部经济环境以及业界市场竞争日益激烈的影响，公司的发展较为平缓，除去上述原因之外，其中一个比较重要的原因就是品牌管理不到位，决策缓慢，响应市场需求迟钝，使“依思蒙沙”、“依派”品牌没有形成竞争合力。具体表现在：一是品牌管理不到位，品牌形象保护不力。企业没有强有力的品牌管理部门，没有建立统一的品牌管理办法和开发品牌标准，使“依思蒙沙”、“依派”品牌维护不力，难以形成规模，致使品牌竞争力没有得到有效发挥。二是由于没有研究市场的机构，市场调研不充分，品牌作用在消费者心目中的反馈信息不全、不准，造成市场的消费定位不准，某些市场推广受限等等。营销环节上存在的问题，导致产品在同行业市场份额缩小，品牌地位有所降低，品牌竞争力有所下降。三是企业内部的决策指挥系统相对市场存在一定的滞后性，在很大程度上使新品开发、市场决策等市场行为实施受到影响，造成响应市场需求迟钝，使品牌效应难以快速体现。四是企业内部还没有形成对维护品牌奖惩分明的管理机制，全员参与维护品牌的积极性还没有调动起来，在提供产品和服务中使品牌形象受到影响。针对品牌管理中的问题，公司成立企划部应当确定“卧具为本，市场导向，品牌经营，文化发展”的战略方针，通过建立符合以企业文化为纽带的品牌管理体制，建设企业的文化基地、培训基地、品牌发展基地，开展以提升品牌竞争力为核心的有效管理，把依思蒙沙事业做优、做强、做大。可行性方案：一、围绕企业自身直营渠道建设规范企划部职能职能1：品牌形象提升提升品牌竞争力，进一步强化质量、营销、科技、采供、品牌、机制方面的管理。生产制造保证品牌质量，营销过程发挥品牌优势，广告宣传提升品牌形象，文化底蕴支撑品牌内涵，持续提升品牌竞争力，将公司建设成全国卧具生产销售的航空母舰。A.完善统一VI形象依思蒙沙目前拥有相对完整的VI形象系统，VI形象与产品相对比较统一，应用比较规范，但是欠缺VI系统的辅助形象，这一点体现在设计制作平面宣传品上，就呈现出缺乏统一性、不能准确表达品牌形象的问题。企划部的职能之一在于规范、统一企业VI形象，并在实际执行中，宣讲、维护企业VI的统一应用，保证企业品牌形象的完整性和统一性。另外，丰富企业对外宣传平面设计的内容及形象，在迎合企业VI形象统一标准的同时，加入更多传递企业精神和品牌形象的元素及信息，达到完善、丰富企业VI的目的。B．更加感性、丰富的店面终端企业品牌形象1.作为店面终端销售的辅助手段，丰富的品牌形象内容以及促销等活动内容信息应当以更加感性、直接的方式传递给消费者。店面制招（制招是海报、企业内部刊物等宣传品的泛指）是一种常用同时比较有效的手段。企划部应当不断丰富制招的形式，并定期更新制招内容，达到终端形象抢眼，传达消费者信息丰富的目的，吸引客流。同时，店面终端也是企业的一个重要的广告载体，通过制招，达到广告宣传的效果。2.通过销售话术培训，使展员具备口碑传播者的功能。展员不仅仅是销售的终端，同时也兼具口碑传播者源头的重任。即使客户无法再店面终端达成签单，但是通过展员的销售话术使消费者能够熟知、牢记品牌形象，并在适当的时机中达到品牌口碑传播者的效果，也是展员销售策略的成功。所以企划部应当定期对展员进行小规模培训，并在销售旺季交替期间对展员进行大、中规模培训。通过销售话术的总结、培训，将和家具销售有关的最新知识以及消费者关注的话题，转化成自身的销售工具，达到签单以及口碑传播的双重目的。3.增加店面展员人文关怀体系。店面终端展员，多数时间处于松懈状态，这是销售工作客观因素造成的，这样对于展员的自我发展，心理调节都不太有...
