下载后可任意编辑营销计划八篇营销计划八篇 营销计划篇 1 年度任务的完成情况,能够主动调整,有效的提高了工作效率
⑤ 部门奖罚制度,对超额完成预约客户的家装顾问给予奖励,对没有完成的家装顾问给予相应的惩处,这也调动了大家的积极性
⑥ 网络客户的跟进,虽然成单率不高,但也增加了业绩
影响业绩的负面因素: ① 由于夏季的炎热,7 月开始,客户量急剧减少
② 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏
③ 下半年个人心态波动很大,直接影响了业绩,业务水平有待提高
二、客户统计及分析 1下载后可任意编辑 1
XX 年预约客户个,下半年的客户急剧减少,这也直接影响到了业绩
客户死单原因:客户死单原因,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样
每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度
预约客户死单率 4
跟有意向的客户进行不定时的跟踪,以免定其它公司
三、XX 年度工作计划 1
每个月尽量去完成公司下达的 15 万以及 8 个预约客户的考核,在去年同期基础上得到增长
小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还不是太成熟,这些需要在 XX 年必须进行完善,具体有: ① 小区活动 a
对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪
2下载后可任意编辑 b
跟物业负责人谈合作事宜
在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案
② 小区团购 a
找准团购目标小区,对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想,根据客户的认可度进行下一步操作
利用手头资源约有意向客户;建立专用 qq 群,先让一些响应的加进来,然后让其带懂另一部分
人数达到之后,约业主到家居馆进行团购活动
③ 提高自身业务水平和对专业知识的了解
对于手头的信息资源进行电子化,根据分类列出表格
以上是我对 XX 年度工作的总结
面对下一年即将来临的机遇与