董事会绩效影响因素总结透析

下载后可任意编辑董事会绩效影响因素总结透析 摘要：董事会是用于解决组织内代理问题的一种经济制度安排。它承担着向管理层提出建议和对管理层实行监管的基础责任；同时又必须防止大股东侵吞公司资产侵害小股东利益。董事会能否施展其应有作用取决于董事会的规模、结构，更与董事会的行动密切相干。 关键词：董事会效能董事会规模结构董事会行动 现有讨论对董事会绩效的认识归结为两类：董事会功效施展的效果就是董事会绩效；董事会绩效还包含董事会整体事迹、董事会领袖（董事长和委员会主席）的事迹和董事个人的事迹。具体内容涉及到董事会自身事迹的评估，如监督战略打算制定过程并协助设立和阐明公司的战略的效果、监督运营成果和财务成果等，以及对其自身结构合理性和领导人个人贡献的评估。董事会能否施展其应有作用取决于董事会的规模、结构，更与董事会的行动密切相干。 一、董事会规模与企业绩效关系讨论 （一）董事会规模大对企事迹效的影响 董 事 会 规 模 大 容 易 造 成 搭 便 车 问 题 。 Jensen(1993) 和liptonandlorsch(1992)认为，董事会规模越大，董事会上董事们更偏向于不再坦率地批判总经理的毛病做法、或者不再对总经理的工作绩效进行直爽评价，这将使公司丧失很多好的投资机会。董事会规模大一般意味着外部董事规模大，而外部董事又厌恶风险，最终将导致公司缺乏创新能力，这将极大影响公司绩效的进步。Yermack(1996)认为，外部董事(例如银行)一般有回避风险的动机，他们更关怀的是自己的名誉。因为一旦某项投资失败或公司倒闭，他们将承担高昂的名誉丧失成本。显然，厌恶风险的外部董事会使公司放弃很多净现值为正、但有必定风险的项目，进而影响公司经营绩效(孙永祥和章融，2024)。 随着董事会规模的扩大，容易导致其功效混乱、效率低下。lipton 和lorsch(1992)认为，董事会规模太大会导致董事会成员间沟通与和谐的艰苦。董事会要承担对公司重大问题进行谋划与决策的职能，沟通和和谐方面若涌现问题，会使很多好的策略与思路因懂得的偏颇而不予采纳。他们推测即使董事1下载后可任意编辑会的监控能力会随着董事会规模的增大而增长，但是由此带来的成本也将超过上述利益，比如，缓慢的决策制定速度、举办更少的关于经理层绩效的公证性的讨论等。 随着董事会规模的扩大，董事会更容易被总经理把持。Alexander 等(1993)指出，规模相对更大的董事会通常是更多样化、更容易产生争辩和更没有凝聚力。...