人 民 医 院 定 岗 定 编 方 案 (2010-11-25 12:58:28) 标 签 ： 杂 谈 ***人 民 医 院 正 处 于 快 速 发 展 时 期 ： 业 务 量 不 断 上 升 ， 基 础设 施 、医 疗设 备等硬件陆续改善及扩充， 各项管理制度正 逐步完善， 医 院 的整体工作呈持续上 升 态势。为了推动医 院 各项事业 顺利开展 ， 更好地为***广大人 民 群众提供优质的诊疗服务 ， 医 院 决定 在人 力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方 面进行优化。定 岗 定 编 则是医 院 人 力资源管理中最基 础 性的工作， 它是确定 岗 位和确定 岗 位编 制的合称， 前者是设 计医 院 中承担具体工作的岗 位， 而后者是设 计从事某个岗 位的人 数。定 岗 定 编 涉及医 院 目标 的落实、员工能力和数量 的匹配， 从而影响到医 院 运营成本的降低和效率的提高。为此， 医 院 根据发 展 的客观需要， 有必要开展 定 岗 定 编 工作。 一．指导思想 医 院 定 岗 定 编 工作坚持以人 为本， 充分考虑医 院 现实情况，既要实行满负荷工作， 又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人 力成本， 又要确保医 疗质量 ；既要提高工作效率， 又要追求细节的完美。确保定 岗 定 编 能规范医 院 管理， 科学地配置人 力资源， 并鼓舞员工士气， 不 断 提高医 疗技术水平和服 务 质 量 。 二 ． 定 岗 定 编 的 原 则 1 ． 尊 重 现 实 原 则 医 院 定 岗 定 编 首 先 应 该 遵 循 尊 重 现 实 的 原 则 。 目 前 医 院 所 形成 的 人 员 与 岗 位 匹 配 情 况 ， 与 医 院 的 目 标 、社会文化背景、管理体制、员 工的 执业理念、长期的 工作习惯甚至个人 价值观有很大的 关系。 医 院 在不改变现 有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人 员 、员 工的 观念不可能很快改变等情 况下， 必须尊 重 现 有岗 位 和人 员 的 实 际， 只要能够通过定 岗 定编 合理调整人 员 结构， 对工作负荷与 压力进行合理分解， 对各岗 位 员 工的 工作数量 、质 量 、效率进行合理评价， 能够增强各级管理人 员 和全院 员 工的 人 力成 本控制意识和效率意识， 定 岗 定 编 的 目 的 就可以说基本实 现 。 2 ． 工作需要原 则 定 ...
