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农超对接，实现农产品品牌化、标准化运营燕之坊公司成立于2002年，是以粗粮及其精加工产品为主的高新技术企业，安徽省农业产业化龙头企业、安徽省粮食产业化行业排头兵。自成立以来，一直专注于粗粮等特色农产品的市场开发、产品研发和品牌化经营，尤其是以“公司+基地（农户）+卖场”的特有经营模式，实现农超对接，使该公司，乃至与公司合作的广大基地农户受益匪浅。燕之坊公司现已与家乐福、沃尔玛、大润发、华润苏果、华润万家、香港百佳、英国乐购、徽商红府、百大合家福等国内外大型超市连锁形成战略合作关系，在全国近二千家门店建立了“燕之坊粗粮世界”农产品联营专柜，形成一个立足华东、辐射全国的销售服务网络。09年实现产值超10亿元，成为目前国内最大的粗粮食品产业化经营企业。燕之坊的成功，既是着力于日常用品消费场所向商超转型的成功，也是人们由精粮向粗粮消费习惯转型的成功，更是农超对接模式在实际运用的成功。一、超市连锁是实现农产品快速与市场对接的最佳途径。超市是近十几来年兴起的一种商业业态，她的区位选址优势、跨区域网络优势、以及将生鲜产品引进店堂的经营理念，为农产品突破销售渠道单一，销售地域狭窄提供了良好的销售通路和展示平台。燕之坊就是通过30个超市系统，分布在全国的近2000家门店，将经营的300多个特色农产品，在10天内实现全国范围基地和市场对接的。二、超市连锁是实现农产品品牌化经营低成本、高效益的场所。众所周知，商超渠道相对其他流通渠道，门槛高、费用高、要求条件高，但其独特的经营环境和强大的品牌号召力，为正处于市场推广和品牌成长期的农产品企业，省去大量的市场培育和广告费用，是实现农产品品牌化经营低成本、高效益的最佳途径。三、农超对接是实现农产品全产业链经营的至关重要的端口。现在越来越多的农业企业都在延伸自己的产业链条，从收购到组建农民合作社，再到自建种植基地；从粗加工到精加工，再到市场推广，甚至自建渠道这其中最不可控的和最难的就是市场销售问题，拥有庞大消费群体和完善网络的连锁商超系统，就解决了农产品入市难、销售难的问题。四、农超对接对农业企业的品质管理、标准化建设和技术创新提供了大量的有益参数。商超系统，尤其是跨国连锁和国内大型超市，自身的品控和管理很先进，创新意识特别强，因此对供应商客户的要求也相当高，他会不断的向合作伙伴灌输、培训先进的理念和知识，为了适应商超的需要，作为起步较低的农产品经营企业，只有拼命的武装自己。燕之坊为了强化产品的可追溯性，在全国建立了30多万亩杂粮种植基地，很多基地的产品都通过了无公害、绿色和有机认证；燕之坊为推行标准化建设，投入了大量人力和财力，通过了标准化良好行为认证，建立产品流程控制执行标准，通过了ISO9001质量管理体系认证、HACCP食品安全管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康安全管理体系认证；燕之坊为不断创新，与安徽农业大学、合肥工业大学、江南大学等高校以“产学研”相结合的方式，加强粗粮精加工新产品的开发，做到了技术使用一代，储备一代，研发一代我们开发的新产品禅食，实现当年投产，当年销售过亿元的良好业绩。2010年燕之坊投资3亿元，新建占地100亩的粗粮食品产业园，已开工建设，下一步燕之坊公司将着力和继续专注于粗粮行业，以粗粮全产业链经营模式，为广大消费者提供更加优秀的健康膳食解决方案，早日实现燕之坊的“百万亩粗粮种植基地”和“年百亿元产值”的双百目标计划。把燕之坊打造成为一个政府关注、消费者放心、行业尊敬的公众企业摘要：农产品品牌化经营对农业发展有很大的带动作用。农产品品牌化经营通过降低农业企业的成本来实现农业企业利润最大化，通过促进农户增加优质农产品的生产和销售来增加农民收入。关键词：农产品品牌；选择成本；作用机理由于农产品生产过程的长期性，种植、养殖空间上的广泛性及质量的隐蔽性等特点，农产品市场存在严重的逆选择现象。逆选择导致农产品生产者不愿提供成本较高的优质农产品，只愿提高普通或者劣质农产品。农产品是消费者日常食物的主要成分，农产品质量直接影响消费者的健康。如何增加优...