下载后可任意编辑设备改造经验沟通 第一篇：设备经验沟通材料 以人为本精细管理 努力提高社区设备管理水平 一、健全设备管理网络，确保设备管理责任目标落实到位一是强化职能，完善目标，细化责任。社区基层单位结合工作实际以及人员变动情况不断调整设备管理小组。社区、站、队、班组四级设备管理分工有序，目标明确。安全生产督查科作为社区设备管理职能部门，本着超前管理、同步监督、奖惩并举的理念，依据社区制定的设备管理目标以及考核细则，通过动态督查使设备管理工作得到层层落实。二是逐级签订了设备管理承包责任书。年初社区主任与社区所属基层单位一把手逐一签订设备管理承包责任书。社区所属单位实行队、班组逐级签订设备管理责任书，把每一台设备挂牌承包到人； 所有设备都实行承包挂牌负责制，使设备检查和考核中发现的问题能责任到人、整改到位，确保了设备的安全稳定运行。 二、完善制度，细化设备现场监督，加强设备动态管理一是完善《设备督查考核细则》，细化设备现场管理。今年重新修订完善了《设备督查考核细则》，各单位在设备使用、维修保养以及资料录用等基础管理工作进行全面的细化，做到了设备管理与日常的安全生产督查考核紧密相结合。制定了《设备信息系统督查考核细则》。二是根据《设备督查考核细则》，实行社区领导带队督查考核制。每个月至少有一名社区领导带队一周，与安全生产督查科相关人员一起全天候、全过程、全方位地对设备管理现场进行督 1 导与检查。三是细化设备现场的动态检查与监督管理。安全生产督查科每天不定时、不定点、不定人地对各单位的设备现场进行巡回检查，主要实行“一询问、二查看、三评议、四征求”的方法。即现场询问工作人员相关的设备原理、操作规程以及设备的综合技术状况、应知应会知识； 查看设备的运行记录、油水管理、运行状况等； 对设备检查的情况现场讲评，对比较好的做法进行表扬，存在的问题与不1下载后可任意编辑足当场指出，以督促整改； 征求现场设备管理员工的建议，形成人人献计献策、人人参加设备管理的气氛，有效地提高了管理水平。四是按时进行季度设备考核评比。社区设备管理委员会坚持每半月召开设备管理会议，对设备管理状况和规程、制度的执行情况进行总结分析，提出综合性的工作方案，总结工作，布臵任务； 每季度对各单位的设备从现场使用、维修保养到基础资料进行一次全面的检查，并及时进行季度工作总结讲评，及时指出本季度管理存在的问题，...
