下载后可任意编辑设备管理培训心得 今日企业组织 tnpm 管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了 tnpm 管理理念、方法及相关工具运用
从前，我负责设备技术的时候，对 tpm 也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作
在 80 年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我仔细查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来
在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义
tpm，60 年代起源于美国的 pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于 81 年形成了全公司的 tpm（全面生产管理），在日本，tpm 已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91 年在日本东京进行了第一回 tpm 世界大会，有 23 个国家 700 余人参加，瑞典 volvo（沃尔沃）及新加坡的 nachiindustriesxxxx 认证的首 2 家企业
tnpm（即“全面法律规范化生产维护”）管理体系，是在继承 tpm 管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系
此次开班培训，李葆文教授为我们阐明 tnpm 管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业 tnpm 管理活动提出了具体要求
在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业
