从海尔的成长之看企业的发展战略五 一、海尔的成长之 创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔是在引进德国利渤海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总基础上发展起来的。在首席执行官张瑞敏的领导下海尔经过近 20 年的艰苦奋斗和卓越创新以年均递增 78 的发展速度从一个濒临倒闭的集体小发展壮大成为国内外享有较高美誉的跨国企业。目前海尔已初步建立起一个具有国际竞争力的全球设计、制造、营销与服务络。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者成长为中国家电行业第一。根据美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业。同时张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉 二、海尔的发展战略 （一）海尔的名牌战略。 名牌的核心 一方 面 是优 越的质量另 一方 面 是卓越的服务。在 1984 年到1991 年海尔一心 抓 质量管 理7 年时间 只 做 一个冰箱产品。海尔对 管 理做 了 一 个 形 象 的 比 喻 ： 企 业 好 比 放 在 斜 坡 上 的 球 一 个 企 业 越 做 越 大 必 须 依靠 两 个 力 一 个 是 止 动 力 不 能 让 球 滑 下 来 这 是 基 础 管 理 ； 另 一 个 是 上 升 力 即创 新 斜 坡 上 的 球 不 进 则 退 。 要 使 小 球 不 下 滑 就 需 对 小 球 有 个 止 动 力 但 仅 有止 动 力 只 能 使 小 球 维 持 原 来 的 高 度 。 而 唯 有 打 破 平 衡 创 造 新 动 力 才 能 带 动企 业 攀 上 新 的 台 阶 。 在 斜 坡 球 体 论 的 基 础 上 海 尔 创 造 了 日 事 日 毕 日 清 日 高的 管 理 法 。 在 这 一 阶 段 海 尔 在 国 内 创 立 了 海 尔 的 名 牌 形 象 ． 总 结 出 了 一 套 可 移 植的 管 理 模 式 。 海 尔 改 变 了 员 工 的 质 量 观 念 在 员 工 中 牢 牢 树 立 了 &qu ot;有 缺陷 的 产 品 就 是 废 品 &qu ot;的 观 念 ,引 入 了 国 际 上 先 进 的 质 量 管 理 标 准 ,在 国内 同 业 中 率 先 通 过了 多项国 际 认证。 海 尔 以&qu ot;真诚到永远&qu ot;的 服务树 立 了 整体 企 业 形 象 。 1、注重产 品 的 研究与开发。 海 尔 在 改 革开放 初期通 过引 ...
