西 咸 新 区 中 铁 港 丰 国 际 消 防 项 目 管 理 方 案本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大； 2、工程量大；3、施工人员多； 4、施工交叉面广； 5、现场作业人人员多； 6、人际关系复杂等特点。根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、 人员素质高的各专业施工队、 建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工。为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展。为项目部的建立应做到以下几点：1、项目部基础设施项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（ xxx 项目部）。为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣。2、人员配置项目部应设置项目经理、技术员、安全员、库管员等人员。具体组织机构如下图：3、项目部规章制度（1）考勤制度项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩。施工人员请假应向施工班组长请示， 由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开， 且请假时间不得超过三天， 若遇工程进度紧张时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度。施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假。技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行处罚。管理人员不得同时请假且请假时间不宜过长否则不予准假，项目经理技术员施工员施工队各施工库管员在请假同时应做好调换工作不能影响正常工作。项目经理请假应按照制度向公司请示，得到公司批准后方可离开并做好调换及安排工作。所有人员请假应在不影响施工进度及质量的情况下并做好记录工作。为保证工程进度项目经理及管理人员放假在应制定好轮休顺序进行轮休，不得同时放假， 放假时间应根据公司制度及工地情况进行放假。如遇工程进度紧张时不予放假。（2）考核制度项目部从...
