西 咸 新 区 中 铁 港 丰 国 际 消 防 项 目 管 理 方 案本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大； 2、工程量大；3、施工人员多； 4、施工交叉面广； 5、现场作业人人员多； 6、人际关系复杂等特点
根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、 人员素质高的各专业施工队、 建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工
为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度
项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展
为项目部的建立应做到以下几点：1、项目部基础设施项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（ xxx 项目部）
为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌
施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣
2、人员配置项目部应设置项目经理、技术员、安全员、库管员等人员
具体组织机构如下图：3、项目部规章制度（1）考勤制度项目部及施工队所有人员都应执行上下班打卡制度，每月由管理人员进行检查核实不得有迟到、早退、旷工、不打卡等现象，打卡记录将纳入考核范围并进行奖惩
施工人员请假应向施工班组长请示， 由施工班组长报告管理人员得到批准后方可离开， 且请假时间不得超过三天， 若遇工程进度紧张时应及时安排其他施工人员或加班，以免拖慢施工进度
施工班组长请假，应直接向项目经理请示，在请假之前安排好人员接替且请假时间不宜过长否则不予准假
技术员、安全员及库管员应直接向项目经理进行请假并填写请假条，得到批准后方可离开否则按旷工处理并进行处罚
管理人员不得同时请假且请假时间不
