WORD 整理版分享范文范例参考指导深圳公司裁员人员优化方案一、优化目的因公司开发项目进度缓慢， 生产经营困难， 难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照《劳动法》、《劳动合同法》、《深圳市员工支付条例》 、《职工带薪年休假条例》等国家法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：集团各中心 / 部门、子公司 1/3 。集团：人，计划优化人。（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位； 工作量不饱和、 经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者； 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。（三）集团中心 / 部门、子公司优化数量如下：序号分管中心部门总数优化数量1 2 合计三、优化工作主要流程1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各WORD 整理版分享范文范例参考指导分管负责人对所管辖的中心/ 部门、子公司人员进行梳理。2、各中心 / 部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、 力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各中心 / 部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。5、三级沟通：6、通过三方沟通后，下发《劳动合同终止协议书》，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》; 8、工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交给人资管理中心，人资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金, 签订《解除劳动合同通知单》、《保密协定》。约定费用支付时间；9、人资管理中心与财务管理中心对接， 对履行完工作交接手续，工作无误的员工， 在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补偿...
