深度分析企业招人难的原因所在深度分析企业招人难的原因所在中国有句古话： 进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、 推荐更贤能的人，让一个平庸者如何去为企业发现、 选拔甚至培养企业所需要的人才？时至今日，招人难对很多企业来说已经不仅是一线操作工难招， 而是绝大部分岗位的工作人员整体都难招，造成如此窘境的根本原因，究竟包括哪些方面呢？人力资源没有整体规划概念对很多企业来说： 他们可以投入大量精力去做发展战略规划、整体营销、战略规划、产品设计和采购战略规划， 但很少有企业会想到对企业发展最为关键的人力资源也需要要做战略规划。因为任何一个伟大的战略规划如果少了人去执行这一重要环节，所有的规划将成一纸空文。而现实中不少企业很多工作就是因为找不到合适的人去执行， 不是无法启动、就是被不胜任的人执行的错误百出， 严重影响企业的长久发展。所谓人力资源的总体规划就是企业在做未来二至五年的整体发展规划时必须同步规划出各项计划的每个时间段对人的需求量和具体要求，将对人的质与量的需求形成计划先于其它计划开始实施，并同时按未来岗位能力需求去培养、训练入职人员， 以此来保证公司各项规划实施时有人可选、有人可用、有人可换。人力资源负责者不够专业不少条件不错的企业同样面临着招不到人的尴尬局面， 究其原因是公司领导对人力资源这一对企业发展至关重要的岗位没有足够重视，把它交给一些非专业的人士， 这样，企业当然就招不到合适的人员。不少企业主认为人力资源就是招人、招工，主要是干人员登记的工作、 外加一些行政性的事务。他们普遍认为这是个简单、轻松、没有什么技术含量的工作岗位。 对大部分的企业来说：可以高薪去招一名设计总监、营销总监或生产总监，却不会花同样多的钱与精力去招一名人力资源总监。因为一般企业认为这个岗位看不到、也产生不了直接的经济效益， 由于用一些廉价且完全外行的人去干这项工作， 企业当然招不到想要的人材。曾经有过一个这样的案例： 二战初期美国空军开始招募战斗机飞行员时， 负责招聘的专家都是既没上过战场也没开过飞机的人事专家。经过他们精挑细选后送上战场的飞行员几乎都是一上战场就被敌人打下来了， 后来美空军改变方法让一些上过战场的老飞行员亲自出马挑选飞行员，结果经这些人挑选出来的飞行员就很少出现上述的局面。应该说，企业招人难或一直招不到合适的人员与企业在人力资源岗位上安排的人不合适有直接关系，大量企业...
