财务共享下的企业成本控制VIP专享

下载后可任意编辑财务共享下的企业成本控制财务共享下的企业成本控制 俞媛媛 关键词：财务共享 企业成本 成本控制 經济效益 作为新兴的财务管理模式之一，财务共享能够满足企业在成本控制方面的诸多要求。财务共享不仅能够提高企业财务管理的效率，还能够将企业的运营成本有效降低，对于企业财务组织形式的优化和成本控制工作的进行有着重要作用。 一、财务共享基础理论 （一）财务共享的概念 借助发达的信息技术，以财务管理为基础，财务共享将企业财务部门和其他部门的职能合理结合。财务共享的主要目的是提高企业的财务管理效率，提高企业组织结构合理性，以降低企业的工作成本。有时财务共享也以制造财务管理新价值为目的，为我国的经济市场提供专业化的分散式管理方法。 （二）财务共享的主要成本控制模式 1、集中式 作为财务共享服务的基本类型，集中式模式的应用最为普遍，是我国大部分企业在成本控制过程中都广泛沿用的一种财务共享模式。在形式和方法方面该模式与大多企业当前采纳的财务集中管理方法相似，因此从财务集中式管理过渡到财务共享服务模型时，对于大多数企业的财务管理人员来说这种成本控制模式更易于理解和接受。 2、对外服务式 对外服务式在实际应用上开始了财务共享下成本控制模式走向市场化的第一步。在这种模式下，财务共享服务的相关工作人员可以在确保对企业内部信息安全性有所保障，在自身储备能力方面较为富余的同时，向外围提供相关专业方面的财务共享服务和成本控制指导。 3、完全市场化式 1下载后可任意编辑 完全市场化模式相对于以上三个模式来说，要求目前财务共享服务必须成为面对市场和服务机构的独立运营机构，为同样面临市场竞争的客户提供财务服务。 二、财务共享下企业成本控制的作用 （一）降低企业运营成本 从成本控制的运营角度来说，建立财务共享服务中心的主要目的是降低企业的日常运营成本。在企业财务共享服务中心和相关部门完成成本控制工作的过程中，就无需在公司组的每个分支部门部署所有员工的工作场地和内容，以更简洁的方式来进行成本信息的共享工作，从而在不改变整体业务量的情况下减少了业务员工的数量。与此同时，在财务共享下有效实施成本控制之后，企业可以使自身的财务业务更具细致性和准确性，并能够从根本上简化财务信息出路流程。这能够从财务信息处理的方面降低企业集团的成本和提高整体效率，在企业运营的整体过程中具有重大意义。 （二）提高财务共享质...