财务共享下的业财融合困难及问题探讨

下载后可任意编辑财务共享下的业财融合困难及问题探讨财务共享下的业财融合困难及问题探讨 庞厚生 陈其杰 摘 要 财务共享是集团企业针对子企业存在着跨地区经营的情况，为实现集中管理产生的一种管理模式，该模式能够有效地将集团企业的子公司财务工作进行统一管理，将大量的财务人员从烦琐的工作中解放出来，从而提高工作效率质量和降低人力成本。财务共享模式与传统模式发生了较大的变化，业务和财务之间如何更好地融合来充分发挥财务共享的作用变得至关重要。A 能源集团在 20XX 年开始实施财务共享，在两年的实施过程中陆续发现了业务和财务融合的一些问题和困难，本文对企业实施过程中存在的问题进行分析，提出解决方案，以期对计划或正在实施财务共享企业的工作有所助益。 关键词 财务共享 业财融合 困难 优化 一、A 能源集团推行财务共享服务的背景及实施方案 （一）推动财务共享的必要性 一方面为满足精细化管理的要求，提高财务管控力。A 能源集团属于地方能源集团，属于水电、火电及天然气、石化、贸易等多元进展。随着企业管理的地域范围及行业范围的扩展，财务管理控制难度和要求都大幅增加，原有财务管理模式已经无法满足集团公司整体的进展需求。各子公司财务岗位设置不同，专业分工不细导致大量精力消耗在基础核算工作中，无法完成高质量的财务分析。另一方面，实施财务共享是降低管理成本的客观要求。A 能源集团各地域的子分公司不断设立，同样财务岗位以及财务人员数量随之增加，造成各个地区的财务人员不可以重复交叉使用，财务人力成本居高不下，财务管理的效率不高。借助财务共享服务，能够将重复和标准化的会计核算业务集中处理，能够减少财务人员的数量，降低运行成本。 （二）财务共享业财融合模式 任正非曾说过：“不懂业务的财务只能提供低价值的服务。”这也更加印证了业财融合的必要性。A 能源集团为达到财务共享下的业财融合目的实行了1下载后可任意编辑一系列措施。首先，结合自身企业文化、业务特点与财务制度，制定了涵盖财务共享服务的管理运营、业务流程、岗位设置等相关规定，并持续优化修订。其次公司持续推动业财一体化的业务驱动财务流程，通过兼容业务信息与财务信息，分清增值与不增值的业务环节工作流程，达到业务与财务的协同进展。其次，法律规范信息录入标准，建立并优化信息系统和大数据共享平台。 二、财务共享业务财融合存在問题及分析 （一）工作惯性及特别业务降低会计核...