下载后可任意编辑财务共享服务模式下企业绩效管理的措施财务共享服务模式下企业绩效管理的措施 杨春 摘 要 随着社会经济的不断进步，企业在信息经济环境下竞争逐渐加剧，导致企业需要增强管理效率与资金运作方式不断提升自身竞争力。企业在引入财务共享服务模式后可有效提升企业绩效管理能力，从而需要企业人员转变自身观念，促使企业实现可持续进展。对此，本文针对财务共享服务模式下企业绩效管理中的不足之处进行概述分析，并提出相应优化策略。 关键词 财务共享 服务模式 企业 绩效管理 一些规模较大的企业其财务信息十分繁杂，从而需要企业绩效目标与管理目标一致，才可确保企业实现可持续进展。在此情况下，企业实施合理、科学的绩效管理方式，不仅能够确保财务共享服务模式的公正性，还可有效解决企业人力资源问题，并在此基础上提升财务共享服务模式下企业整体绩效。 一、企业绩效管理与财务共享模式概述 （一）财务共享服务模式 财务共享模式主要是将财务业务标准化流程通过再造方式让一些流程中存在重复性的业务再度资源整合，在财务共享中心内统一集中后加工信息，促使企业能够在核心业务中注入有限资源，以此提升用户满意度与运营效率、降低企业成本与整合相关资源。一般来说，一些规模大的企业比较适用财务共享服务模式，通过该模式能够有效减少运营流程、降低成本，提升运营效率与竞争能力，帮助企业实现可持续进展。 （二）企业绩效管理 绩效管理工作内容主要包括评价员工在规定工作时间内的工作成果与工作状态，为员工制定客观、合理的管理绩效方案，促使员工能够在考核维度中的工作业绩、业务能力与考核成果被管理者及时了解，并以此作为员工工作效果与工作能力评估方式。企业实施绩效管理主要为实现总体进展目标，在不同阶段分解战略目标并以此评估员工绩效，确保员工能够及时扫除工作障碍，并给1下载后可任意编辑予相应指导，以共同达成企业进展目标。此外，评估员工绩效还可用于企业管理活动中，帮助员工持续改进工作业绩，激励员工积极实现企业战略目标。 二、财务共享服务模式下企业绩效管理中的不足之处 （一）财务共享服务模式下未明确绩效管理目标 当前财务共享服务模式在企业中的应用还不够完善，一方面是由于企业运行时间相对较短，缺乏专业指导，无法采纳具有指导性、系统性的财务共享服务模式，从而导致企业在应用财务共享服务模式时出现诸多问题。另一方面是在绩效评价过程中存在一定挑战性，如设...
