下载后可任意编辑财务战略管理在企业中的应用财务战略管理在企业中的应用 王正斌 摘要：在全球化时代，企业运营进展面临着更加复杂的内外部环境，企业之间的竞争更加激烈，为了在激烈的市场竞争中获得优势，确保企业稳定健康进展，企业领导与管理层就应加大对市场环境的分析与预测，详细分析企业在经营进展过程中面临的机遇与挑战、优势与不足，制定科学合理的进展战略，为企业的长远进展提供方向指导。财务战略是企业进展战略的重要组成部分，财务活动也对企业的经营管理活动产生着重要影响，因此，企业在战略管理中必须加强对财务战略管理的重视，了解企业当前财务战略管理现状与不足，并根据内外部实际情况，实行科学合理的优化策略，加强财务战略管理，不断提升财务战略管理水平，推动企业持续健康进展。 关键词：财务战略;管理;应用;策略 一、财务战略管理简述 财务战略管理就是企业为了提升财务管理水平，制定的长期性的财务管理战略规划。财务战略一般从属于企业的进展战略，因此，财务战略的制定需要在企业战略指导下，根据企业的经营管理实际情况开展[1]。同时，企业的财务战略与其他战略之间具有紧密联系，因此，财务战略的制定还必须充分考虑其他战略具体情况。企业通过应用财务战略管理，可以对财务工作的开展提供指导，确保资金使用规划顺利开展。因此，企业在经营管理中应用财务战略管理是提升企业长远规划能力与管理水平的一种有效方式。 二、企业财务战略管理中存在的问题 （一）缺乏明确的战略定位 企业在应用财务战略管理之前需要具备明确的战略目标与战略方向，假如企业缺乏整体的战略定位，财务战略管理也就缺乏明确的方向指导，财务战略管理在企业中的应用也就无从谈起。随着我国经济进展水平不断提升，经济结构转型也在深化推动，企业的进展战略必须随着内外部环境的变化而进行调整，1下载后可任意编辑因此，企业进展战略的确定以及企业自身的战略定位也受到多方面因素的影响。当前，很多企业受到资产重组、企业扩张等因素的变化，对企业的投融资活动、经营活动产生了不同程度的影响，企业没有及时开展准确的战略定位，导致财务战略管理无法开展。 （二）财务战略管理观念比较落后 我国很多企业还缺乏先进的管理思想与观念的指导，财务战略管理思维观念相对较为落后，内外部资源没有形成合力，财务战略管理受到较大限制，无法顺利开展。还有部分企业的领导与管理者自身缺乏战略性思维，市场定位不准确、战略目标制...
