下载后可任意编辑财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用讨论财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用讨论 李志辉 摘要：基于当前时代背景下，建筑市场的竞争越发激烈。为了能够有效提高经济效益，企业理应在成本控制方面有所重视，通过优化财务管理，对于其中的细节部分予以重视，以此将其作用全部发挥出来，确保资金投入能够控制在合理范围之内。本篇文章主要描述了项目成本控制存在的问题，探讨了在成本控制中应用财务管理的主要意义，并对于具体方法方面发表一些个人的观点和看法。 关键词：建筑施工项目;财务管理;成本控制;应用讨论 对于我国建筑工程而言，现如今正处在高速进展的阶段，整个市场的规模也在持续扩大。为了能够实现更好地进展，企业理应在确保整体规模以及基本质量的基础上，尽可能进行成本控制。一般来说，最为常见的便是财务管理，合理监督资金投入，以防会有任何风险出现，进而提升企业的竞争水平。 一、项目成本控制存在的问题 （一）控制意识不佳 现如今很多项目工作人员自身的意识极为淡薄，对于成本控制的理解不到位，从而使得控制工作的开展受到了诸多影响。一些员工根本没有认识到全员参加的意义，项目在实施的时候，总是将重心全部放在质量控制方面，而对于成本控制有所忽视。此外，一些员工为了追求新型技术，同样对成本方面的投入缺乏关注。如此一来，项目虽然能够正常实施，而且也能按时完成，但是整体投入却超出了规定范围，进而影响了管理工作的开展。 （二）机制存在缺陷 合理的价值是推动成本控制工作开展的基础，但是当前许多企业内部均缺少这样的机制，使得成本控制工作缺少对应的参照内容，从而使得成本控制受到了诸多影响。此外，一些企业虽然希望进行成本控制，但是由于机制本身有缺陷存在，因此很难对于具体权利和责任进行明确，各项工作均无法落到个人1下载后可任意编辑头上。长此以往，成本控制的效果自然无法达标，员工们的积极性持续下滑，进而造成控制工作变得流于形式，失去了应有的价值[1]。 （三）对质量成本有所忽视 针对施工项目进行成本控制，可以在确保项目质量不会受到任何影响的基础上，使得整体投入能够大幅度减少，以防出现任何损失以及不必要的浪费。但是，当前许多企业对于这部分工作有所忽视，造成成本投入持续提升。在进行施工的时候，员工们往往过于重视质量，造成质量虽然达标，但是效益却不入预期，进而导致亏损。显然，这是所有企业都不希望看到的情况。 二、在成...
