下载后可任意编辑车间 6S 现场管理制度 车间 6S 现场管理制度编制： 编制日期： 编号审批： 执行日期： 代替目的：为了法律规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的洁净、洁净、，车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所洁净卫生和空气流通。 4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是 8:25。 1下载后可任意编辑 车间奖励和处罚制度目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖励 1、5S 奖 2、效率奖 3、优秀员工奖 5S 奖：奖 20 元，分两部分构成： ① 个人“5S”做的如何（10 元）； ② 工作态度（20 元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖 70 元，分四部分构成： ① 达到 60%的标准工时奖 10 元； ② 达到 70%的标准工时奖 30 元； ③ 达到 80%的标准工时奖 50 元； ④ 达到 90%的标准工时奖 70 元； 优秀员工奖：奖 50-100 元，每月评一位优秀员工奖 50-100 元，100 元优秀员工奖分 6 部份组成： ① 优秀员工奖 50 元； ② 效率超出标准工的 10%奖 60 元； ③ 效率超出标准工的 20%奖 70 元； ④ 效率超出标准工的 30%奖 80 元； ⑤ 效率超出标准工的 40%奖 90 元；...
