下载后可任意编辑辅助项目核算管理在企业内控管理中的困境及对策探析辅助项目核算管理在企业内控管理中的困境及对策探析 侯玉文 摘 要 随着科学技术的飞速进展，新经济、新业态不断涌现和融合，企业经营环境瞬息万变，企业迫切需要将强化内部控制管理、实施全面预算管理作为抓手，通过财务核算科学细分，辅助项目核算精准到位，提高企业的竞争力。而在传统的内控管理中，企业的财务部门与业务部门各自为政，辅助项目核算不能协同管理、融会贯穿，极大地限制了工作成效，既不利于内控建设，又严重影响企业的转型升级。本文在分析企业内控管理加强辅助项目核算管理的重要性的基础上，探讨辅助项目核算管理在企业内控管理中存在的问题，分析问题形成的原因，并有针对性地提出在企业内控管理中加强辅助项目核算管理的策略建议，以期为企业加强内控管理提供有价值的参考。 关键词 辅助项目核算 企业管理 内控管理 全面预算管理 一、引言 辅助项目核算是财务核算的基础，企业经营各环节需要对各类数据、信息进行广泛的采集、输入、归纳、汇总、分析、输出，使财务核算结果能及时提供给决策者、经营者、相关人员。传统企业内部各部门间资源不对接、信息不共享，办公模式低效，导致内部控制流程冗余，制约企业的进展节奏。在当今时代，人工智能服务进展迅速，智能化云平台办公系统方便快捷，取代了传统的办公模式。由此，企业内控管理需扭转传统的认知误区，突破管理瓶颈，科学地进行辅助项目核算，将其充分运用于各相关业务流程，推动企业的全面预算管理，提升内控管理效力，推动现代企业管理实现制度化、精细化、多元化进展。 辅助项目核算管理从企业管理的角度来看，以人、财、物为纽带，将各种数据、信息流横贯在企业内控管理的各职能之间;从财务核算的角度来看，以供、产、销为核心，将各种数据、信息流，交织于经营结算各个环节。辅助项目核算的质量影响财务核算的结果，事关内控管理的成效，事前预测、事中控制、1下载后可任意编辑事后考核，内控管理的每一环节都要求数据、信息流的提供快速、精准。 具体可体现在以下几点中：一是有效衔接组织机构职能，推动部门协调，促进人、财、物资源融合;二是推动企业管理精细化，各部门基于供、产、销经营中共同的数据、信息流，通过协作沟通、信息沟通，减少简单重复性输入输出流程，合理整合资源，搭建信息共享渠道及合作创利平台;三是变被动消极地吸收接纳数据、信息流为主动积极地分析利用...
