下载后可任意编辑集团型企业全面预算管理问题及对策集团型企业全面预算管理问题及对策 范军良 摘要：全面预算管理是集团型企业优化资源配置、提高管理水平和效率的重要管理会计工具，目前已经在集团型企业的管理实务中普遍应用，但是受各种因素的制约，多数企业集团的全面预算管理在编制、执行以及分析考评等环节存在诸多问题。鉴于此，本文以集团型企业全面预算管理的要点为切入点，在概述集团型企业实施全面预算管理的现状的基础上，分析其在实施过程中存在的一些具体问题，然后结合这些问题提出一些完善和应对策略，希望能够对集团型企业全面预算管理水平的提升提供一定的参考。 关键词：全面预算管理;集团型企业;问题;对策 一、集团型企业全面预算管理及其要点概述 集团型企业的全面预算管理主要是指集团型企业为实现预期的经营目标，依据集团总体进展战略和预算年度的生产经营计划，对预算年度的经营活动、财务活动进行科学有效的规划和测算，并形成一套数量化和具体化的方案，在为预期经营目标实现提供保障的同时，还能够为从事的各种具体活动提供监督和评价的标准。集团型企业的全面预算管理与一般企业相比，其需要具备三个基本要点：一是全面预算管理更具有体系化、全面性和战略性的特点，要能够对集团总体的资源进行整合和优化配置;二是全面预算管理要充分满足效率性的需求，即集团型企业的全面预算管理机制必须要以满足集团高效的管理需求为前提;三是全面预算管理要突出定量的特性，以确保预算在执行过程中更为明确，分析考评易于操作且直观公正。 二、集团型企业实施全面预算管理的现状及存在的问题分析 对于集团型的企业来说，其在生产经营管理过程中基本上都已经采纳了全面预算管理的方式，并且在集团内部也组建了相应的预算组织体系、预算决策机构、预算日常工作机构以及预算执行体系，针对预算的编制制定了较为具体的编制流程，并且也对预算的执行、调整、分析以及考评等环节制定了管控程1下载后可任意编辑序和措施，从宏观上来看基本上符合了全面预算管理理论的基本需求，这是我国当前集团型企业实施全面预算管理的基本现状。 结合集团型企业的全面预算管理实践，以微观的视角来分析，集团型企业的全面预算管理仍然存在较多问题，主要表现在： （一）在预算编制过程中存在纵向的利益博弈问题 对于集团型企业来说，实施全面预算管理的首要难题就是在预算编制过程中集团总部管理层与其成员单位之间所存在的纵向利益博弈问...
