下载后可任意编辑项目成本管理探析项目成本管理探析 李莹 关键词：成本管理 项目管理 项目成本管理 先进的信息技术和管理体系能够为企业的成本管理提供指导，提高项目运营的效率和效益，进而提升企业的竞争力和可持续进展能力，因此，引入先进的项目成本管理方法并持续不断对其进行优化，有利于促进企业的健康进展。美国斯坦迪什咨询公司的讨论结果表明成本超出预算已经成为项目的一种普遍属性，但假如对项目成本进行详细的估算和切合实际的预算，并加以有效的成本控制手段，将项目成本控制在预算成本之内是完全有可能的。 一、成本管理与项目成本管理的区别和联系 （一）项目与企业日常运营的区别 项目的定义是为提供独特产品、服务或成果所做的临时性工作。 首先，从定义可知项目是一段临时性的工作，有起始和终止的时间节点，而企业的运营是周而复始的重复、持续性工作。项目的独特性又决定了项目并非一开始就能将所有的细节一一呈现，因此项目是逐步完善、渐进明细的，而日常运营通常是按部就班地执行“法律规范动作”，不存在未知因素。其次，项目的考核指标以目标为导向，日常运营的考核指标为效率和效果;再次，项目对资源需求是多变的，而日常运营对资源需求通常是稳定的。 （二）项目成本管理与日常运营成本管理的区别 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其目标是通过管理产出效益，即实现成本最低，效益最大。 项目成本管理的目标虽然也遵循低成本高效益原则，但其着眼点却是产品全生命周期，即它不仅要压缩产品的获得成本，还要考虑运营与维护成本及处置成本。因此，付出必要的成本保障产品质量达到一个均衡点以实现产品全生命周期成本的最小化才是项目成本管理的目标，而非如常规的成本管理那样将1下载后可任意编辑压缩各项开支、尽量的降低成本作为唯一目标。项目成本管理关注全生命周期成本和多维度收益，更要求用全局的眼光来审视成本。 （三）项目成本管理与日常运营成本管理的联系 项目管理的定义是把各种知识、手段、技能与技术应用于项目活动之中，已实现项目的既定目标。项目成本管理的目标是使项目实际发生的成本控制在预算范围之内，即确保项目在批准的预算内完成。从成本的类型来看，两者面对的科目基本一致，均为可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本等等。从实施的内容来看，两者也有很多相似之处：成本管理由...
