项目部信息管理制度

下载后可任意编辑项目部信息管理制度 信息管理制度 1.必须仔细收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映施工实际情况。 2.对收集到的信息要经过浓缩加工，加工后的信息要符合信息管理的实际需要。 3.对施工过程中的信息分类： 项目基本状况的信息：工程实体概况；场地与环境概况；参加建设的各单位概况；施工合同等。 实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械、材料使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等各种指令、决策方面的信息：工程建设指挥部、监理指令，施工企业重大决定、项目的决策等信息。 4.信息数据经技术管理人员筛选、分类后，经项目经理签认方可上网。 5.信息技术管理人员将经分析的信息，定期编写报告，供有关领导和部门决策。 6.信息的发布、贮存必须专人负责、保管，并建立档案，注明有效期和密级。 7.信息发布后，要做好信息反馈工作和反馈后的处理工作，项目经理必须定期对信息管理工作进行检查考核。 中铁一局集团有限公司深圳地铁 11 号线 11303-1 标项目经理部 信息沟通管理制度 1、总则 为了加强项目信息沟通工作，对项目信息进行有效管理，保障项目现场管理信息及时上报；公司文件、资料等信息及时下达；项目部内部各部门之间的信息沟通与传递，保证项目的顺利进行。 2、适用范围：项目部各领导层，部门负责人及项目部全体员工。 1下载后可任意编辑 3、职责 项目经理：负责项目部各部门之间沟通过程、方式建立的全面管理。 综合办公室主任：信息管理人员，主责信息的收集处理、传阅跟踪。 4、项目信息沟通原则 4.1 及时 信息管理人员应及时的收集、记录与本项目相关的各种信息；快速将信息整理传送给相关部门。 4.2 真实 信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在整理过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。 4.3 适用 信息处理必须适合项目管理的需要，便于利用。信息收集必须完整，根据管理的需要进行分类整理。在传输信息时，必须本着项目的要求和情况，选择相应的高效媒介手段。信息管理人员应对信息进行分类、登记、编码等工作。使档案便于今后的查询和利用。 4.4 保密性 信息管理员在整理、传送信息的过程中，根据不同信息的保密程度，严格执行集团公司相关的保密制度，避开信息泄漏。 5、信息传递 5.1 信息的传递必须及时和准确，避开...